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合同工程完工施工管理工作报告

示例一：

一、工作概况

自合同工程开工以来，施工管理团队全体成员秉承着

“安全第一、质量为本、进度优先、文明施工”的原则，

紧密围绕工程总体目标，严格按照施工程序和标准要求，

认真组织施工作业，确保合同工程顺利完工。报告期间，

在施工管理工作中，团队一直把握工程进度，加强施工质

量管理，科学安排施工任务，全力保障工程安全，使得项

目进展顺利，效益显著。

二、施工进度

在本报告期间，各参建单位准时到位，确保施工作业

正常进行。通过加强施工进度监控，及时排除工程中的障

碍，合理分配人力和物力资源，合同工程进度得到有效控

制。目前，已完成施工任务约80%，并且在整体工程计划

中处于符合要求的状态。

三、质量管理

本报告期内，施工管理团队加强质量管理工作，强化

检查和验收，确保合同工程的施工质量符合国家标准和工

程设计要求。针对工程中出现的质量问题，采取及时的整

改措施，并对责任单位进行了相应的通报和追责，使工程

质量得到有效保障。

四、安全管理

安全生产是施工管理的重中之重。通过加强对施工现

场的安全管理、定期开展安全培训和演练，事故隐患得到

及时排查和解决，全面提升了施工现场的安全生产水平。

五、环保工作

为了切实保护环境资源，减少对周围环境的影响，施

工管理团队努力加强了环保工作。采取了有效的防护措施，

控制施工扬尘、废水和噪声等对环境的污染，充分保障了

工程周边环境的良好状态。

六、后期工作安排

接下来，施工管理团队将继续加强进度管理、质量管

理、安全管理和环保工作，确保合同工程按时完工，并按

照合同约定开展工程竣工验收工作。

七、总结

通过本报告显示，在报告期内，施工管理团队充分发

挥团队合作精神，科学制定施工进度计划，注重施工质量

管理和安全环保工作，取得了良好的施工管理成效。在后

续工作中，我们将继续保持工程管理的高度紧张状态，不

断完善管理体系，确保合同工程完美收官。

以上即为合同工程完工施工管理工作报告，如有不足

之处，恳请各领导和专家指导，共同提高。

示例二：

在合同工程完工之际，我们对整个施工管理工作进行

了全面的总结和回顾。报告旨在总结工程施工的过程、考

核达成的目标、发现的问题及改进方案，为今后类似项目

的管理提供经验和借鉴。

一、工程概况

本次工程为XX项目，总建筑面积为XXXX平方米，工

程内容包括XXX。施工周期自20XX年X月开始，历时X个

月，工程总造价XXX万元。在施工过程中，我们严格按照

合同约定，保证工程按时、质量、安全，圆满完成。

二、工程施工过程回顾

1.施工组织和管理：我们成立了专业的施工管理团

队，并确定了分工和责任制度，确保施工过程中各项工作

井然有序，无重大事故。

2.进度控制：通过细化工作流程、合理安排资源，

我们严格按工期计划进行施工，做到了既保质量又保进

度。

3.质量管理：严格执行工程质量标准，严厉把关每

一个工序，确保了工程质量。

4.安全生产：遵守国家安全生产法规，采取了一系

列的安全措施，实现了施工过程中零安全事故的目标。

5.材料和设备管理：建立了完善的材料设备档案管

理系统，严格控制材料设备的进出，以及使用情况，保证

了施工的供应和质量。

工程施工过程秩序井然，各项工作有序进行，按计划

完成了建设任务。

三、工程施工考核目标达成情况

1.完成工期目标：工程整体按周期计划进行，没有

发生明显的工期延误，证明了我们对时间节点的严格控

制。

2.实现设计质量目标：工程的建设质量符合国家相

关标准，达到了设计要求，得到了业主的认可和好评。

3.安全生产目标：实施了严格的安全管理制度和措

施，保障了施工安全，未发生任何安全事故，达成了零事

故的目标。

四、发现的问题及改进方案

1.施工人员配备不足：在施工过程中发现，部分工

种的施工人员配备不足，影响了工程进度，需提前预留并

合理安排施工人员。

2.沟通协调不畅：在施工管理过程中，部分施工单

位之间沟通协调存在问题，未能及时解决，引发了一些不

必要的纠纷