供应链管理环境下的库存管理策略.pptxVIP

供应链管理环境下的库存管理策略库存管理基本概念与原理供应链管理环境下库存特点先进库存管理策略探讨供应链协同下库存优化方法信息技术在库存管理中应用成功案例分析与经验借鉴目录Contents延时符01库存管理基本概念与原理延时符库存定义及分类库存定义库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存分类按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。库存管理目标与原则库存管理目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理原则以销定产、以产定购；集中管理、分级控制；经济合理、保障供应；科学管理、简化手续。传统库存管理方法回顾ABC分类法定期订货法定量订货法按照物资的重要程度将物资分为A、B、C三类，分别采取不同的管理措施。预先确定订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货量。预先确定一个订货点和一个订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货量等于最高库存量与当前库存量之差。02供应链管理环境下库存特点延时符供应链中库存角色转变缓冲作用减弱在供应链管理中，库存不再仅仅作为生产与销售之间的缓冲，而是更多地被视为整个供应链协同运作的一部分。战略意义提升库存管理的目标从单纯的成本控制转变为提升供应链整体效率和竞争力，其战略意义得到显著提升。信息共享对库存影响提高透明度通过信息共享，供应链各成员能够实时了解库存状态，提高库存信息的透明度，减少信息失真和延误。加强协同信息共享有助于供应链各成员之间加强协同，实现库存资源的优化配置和共享，降低整体库存水平。协同计划、预测与补货（CPFR）协同计划1供应链各成员共同参与制定库存计划，确保计划的科学性和合理性，提高计划的执行效率。预测与补货2通过协同预测市场需求，实现精准补货，避免库存积压和缺货现象的发生，提高客户满意度。持续改进3CPFR强调持续改进和优化，通过不断总结经验教训，完善库存管理流程和方法，提升供应链整体绩效。03先进库存管理策略探讨延时符准时制生产（JIT）在库存管理中应用JIT核心理念精益生产思想通过精确计划和高度协同，实现原材料、零部件等在生产过程中准时到达，减少库存积压。通过消除浪费、持续改进等方式，提高生产效率，降低库存成本。ABCD需求拉动式生产看板管理根据下游工序或客户需求来拉动上游工序的生产，降低库存水平。通过可视化工具，实时传递生产和库存信息，促进各部门协同。物料需求计划（MRP）及其衍生技术需求预测通过分析历史数据和市场趋势，预测未来需求，为库存计划提供依据。MRP基本原理根据产品结构和需求预测，计算出原材料、零部件等的需求量和时间，生成采购和生产计划。采购计划根据MRP生成的物料需求计划，制定相应的采购计划，确保物料供应及时。库存控制通过设置安全库存、最大最小库存等参数，控制库存水平，避免积压和缺货。分布式库存管理策略库存信息透明化分布式库存管理概念将库存分散到供应链的各个环节进行管理，实现库存信息的实时共享和协同。通过信息技术手段，实现各环节库存信息的实时共享，提高决策效率。多级库存管理协同计划、预测与补货（CPFR）根据供应链结构和需求特点，建立多级库存管理体系，优化库存分布。通过供应链各环节之间的协同合作，共同进行需求预测和补货计划，提高库存周转率。04供应链协同下库存优化方法延时符供应商管理库存（VMI）实施要点协同计划供应商与下游企业共同制定库存计划，包括安全库存水平、补货策略等，以确保供应链整体库存水平最优化。信息共享建立供应链上下游企业间的信息共享机制，确保供应商能够实时掌握下游企业的库存和需求信息。持续改进通过对VMI实施效果的定期评估，不断发现潜在问题并进行改进，提升供应链整体运营效率。联合库存管理（JMI）优势及挑战0104优势挑战0205降低库存成本：通过联合库存管理，企业可以共同使用仓储设施、减少库存积压，从而降低库存成本。信息沟通：实施联合库存管理需要企业间建立高效的信息沟通机制，确保信息的及时、准确传递。0306提高服务水平：联合库存管理有助于企业间更好地协同合作，提高对客户需求的响应速度和准确性。利益分配：如何合理分配联合库存管理带来的成本节约和效益提升，是企业间需要解决的关键问题。多级库存控制策略分级管理需求预测根据供应链中不同环节的特点和需求，将库存分为多个层级进行管理，每个层级制定相应的库存控制策略。通过对历