《安装预算基础知识》课件.pptxVIP

《安装预算基础知识》ppt课件

CATALOGUE

目录

安装预算概述

安装预算的构成

安装预算的编制方法

安装预算的审核与控制

安装预算软件介绍

安装预算概述

CATALOGUE

01

安装预算是对工程项目中安装部分的费用进行的计划和核算，是工程项目预算的重要组成部分。

总结词

安装预算是根据施工图纸、工程量清单、消耗量定额等资料，对工程项目中涉及的安装工程费用进行预算和核算。它包括了人工费、材料费、机械费和其他间接费用等，是工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等环节的重要依据。

详细描述

总结词

安装预算对于工程项目来说具有重要意义，它能够控制工程成本、提高投资效益，同时也是施工企业进行成本核算和报价的重要依据。

详细描述

通过合理的安装预算，可以有效地控制工程项目的成本，避免不必要的浪费和超支。同时，它也能够为施工企业提供明确的成本控制目标，帮助企业提高管理水平和经济效益。此外，安装预算还是施工企业进行投标报价的重要依据，对于企业的市场竞争力有着至关重要的影响。

在进行安装预算时，需要遵循一些基本原则，如实事求是、准确完整、合理合规等。

总结词

实事求是原则要求在进行安装预算时，要根据实际情况进行核算和评估，不得弄虚作假或高估冒算。准确完整原则要求预算数据要准确无误，内容要完整齐全，不得漏项或重复计算。合理合规原则要求预算的编制要符合国家法律法规和行业标准，不得违反相关规定或存在违规行为。同时，还要注意及时性原则，即要及时完成预算的编制和审核工作，确保工程项目的顺利进行。

详细描述

安装预算的构成

CATALOGUE

02

指直接从事安装作业的工人工资，包括基本工资、奖金、津贴和补贴等。

人工费

指安装工程中所需的原材料、辅助材料、构配件和零件等的费用。

材料费

指使用施工机械作业所发生的机械费用，包括折旧费、修理费、安装拆卸费和机上人工费等。

机械使用费

包括施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、工程定位复测费和场地清理费等。

其他直接费

指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。

规费

包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费等。

企业管理费

包括利息支出和汇兑损益等。

财务费用

包括技术转让费、技术开发费、业务招待费和广告费等。

其他费用

以纳税人依法实际缴纳的增值税、消费税和营业税税额为计税依据，按照纳税人所在地的不同税率分别征收。

城市维护建设税

以纳税人实际缴纳的增值税、消费税和营业税税额为计税依据，按3%的征收率征收。

教育费附加

以纳税人实际缴纳的增值税、消费税和营业税税额为计税依据，按2%的征收率征收。

地方教育附加

安装预算的编制方法

CATALOGUE

03

总结词

定额法是一种传统的安装预算编制方法，根据国家或地方颁布的定额标准，计算安装工程的直接费用、间接费用和利润。

详细描述

定额法要求在编制预算前，先收集相关定额资料，包括人工、材料、机械台班等费用定额。根据设计图纸和施工方案，计算出各分项工程的工程量，再根据定额单价计算出各分项工程的费用。最后汇总得到安装工程的总预算。

工程量清单法是一种基于市场竞争的安装预算编制方法，通过列出详细的工程量清单，由投标人根据自身实力和市场行情自主报价。

总结词

工程量清单法要求在招标文件中提供详细的工程量清单，包括各分项工程的名称、数量、计量单位等。投标人根据清单自主报价，包括人工费、材料费、机械费等。最后汇总各投标人的报价，形成安装工程的总预算。

详细描述

VS

综合单价法是一种兼顾定额法和工程量清单法的安装预算编制方法，通过综合分析人工、材料、机械等费用，确定各分项工程的综合单价。

详细描述

综合单价法要求在编制预算前，先根据设计图纸和施工方案计算各分项工程的工程量。然后根据市场行情和自身经验，综合分析人工、材料、机械等费用，确定各分项工程的综合单价。最后根据工程量和综合单价计算出各分项工程的费用，汇总得到安装工程的总预算。

总结词

安装预算的审核与控制

CATALOGUE

04

审核工程量

审核定额套用

审核取费标准

审核材料价格

01

02

03

04

核对图纸、施工方案等资料，确保工程量计算准确，无遗漏。

检查定额套用是否合理，是否符合相关规定，是否存在高套、错套现象。

核实各项取费标准是否符合现行规定，是否存在多计、少计现象。

核查材料价格是否合理，是否符合市场行情，是否存在虚报、瞒报现象。

根据工程实际情况和合同要求，制定合理的预算控制目标。

制定预算控制目标

在施工过程中，及时收集、整理相关数据，对预算执行情况进行动态管理。

实施动态管理

一旦发现预算偏差，及时采取有效措施进行纠偏，确保预算目标的实现。

采取纠偏措施

对施工