四力模型(最新整理版).xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

四力模型

能力项

创新思维

战略思维

决断能力

组织管理

业务敏锐

资源整合

沟通协调

问题解决

不受现成的常规的思路的约束，寻求对问题的全新的独特性的解答和方法的思维能力。

能够及时找到问题的根本所在，从大局的角度协调各方面的关系，采取适当的方法、行动高效地解决问题，快速、及时满足其他部门的需求。

能够理解问题的直接原因，主动与他人沟通，提出基本解决方案，基本解决主要问题，并在问题进行经验总结。

能够理解问题的深层原因，快速协调各个部门的信息，独立提出解决方案，解决问题的各个层面，提出解决问题的优化方案，并具有推广价值。

能够找到问题的根本原因，迅速协调各部门信息，找出问题解决关键点，独立制定全面解决方案，并作出风险评估，提出预防问题发生的优化方案，并在内部传授推广。

能够从根本性的关键点理解存在的问题，制定出从根源上解决类似问题出现的方案，领导督促整体的问题响应工作，提出此类问题发生的潜在危险，系统性的提出优化建议和改进方案，在全公司范围内推广。

对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维能力。

能够对公司内外环境有正确的分析，把握当前态势，为战略规划的制定提供协助；能够理解公司的战略规划，为部门确定明确的中短期战略绩效发展目标。

能够组织开展对公司内外环境的分析，准确把握当前态势和发展趋势，为公司战略规划提供决策信息支持；能够依据现有战略目标，监控战略绩效进展，围绕战略组织开展创新活动，推动战略实施。

能够组织开展战略环境专题研究，提出具有推动性的战略发展建议；能够独立拟定战略发展规划，掌控战略发展进度，并为其他部门提供借鉴经验和帮助。

能够预测本行业的发展趋势以及对公司的影响，并建议公司如何抓住机遇，规避不需要的风险；能够深刻理解公司的发展战略，适时调整战略规划，对战略绩效进行有效评估，并提出具有建设性的反馈指导意见。

能够根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决工作实现过程中各种问题。

能够根据目标和任务，分析所需的资源，判断获取资源的难度，并进行相应的准备；能够与相关各方进行具体沟通，获取领导和他人的支持，紧扣目标和任务的要求，主要采取推动策略。

能够根据目标和任务分析判断所需资源及其获取的难易度，与资源相关部门和人员进行沟通，根据不同人的情况，灵活调整组织方式方法、工作重点和关系资源，了解各方的支持程度，利用各方的力量加速进程。

能够根据公司的目标和任务的规律性与特性，分析各种资源的特征，对资源状况有高度敏感性；能够协调各方利益，共享工作目标任务，分解工作要求；影响相关人员严格遵守目标和任务要求，监控激励各方具体任务的推进。

根据公司人员价值观和事情的运行规律，分析资源的长期状况和实际价值；营造良好的人际关系环境，解决相互之间的争端；积极向各方传递公司未来业务所需的基本准则和要求，引导相关方面向未来业务的行为方式改进，激励和监控新的行为方式的转变，提升目标实现的效率和效果。

组织敏感

能够很好的掌握组织相关规则的本质，并能在具体工作中有效的遵循相关规则，利用相关资源。

了解组织的正式架构和自己在日常工作中可能涉及到的正式的制度、流程、文化等，将焦点放在自己的工作上，忽视文化等软因素；更多凭借正式的制度和流程赋予自身的资源和权限推进工作。

理解组织的非正式架构，知道谁是决策者和决策影响者，以及其决策方式和影响方式；理解自身在组织非正式架构中所处的位置，以及组织对自己的期望和定位；主动运用自己在非正式架构中的人际影响力，调动和影响他人，获得他人的配合和支持以推进工作。

明确组织的正式架构和自己在日常工作中可能涉及到的正式的制度、流程、文化，理解决定或影响本职工作履行的非正式因素，如关键人或组织及其行为方式。凭借正式的制度和流程赋予自身的资源和权限推进工作。

理解组织运行规则中的“定理”和组织文化；深刻理解组织文化，及组织文化所期望的员工行为方式，并据此调整自己的行为方式；运用组织的非正式架构和组织文化，采用多种策略影响关键人或组织的决策，获得其支持，借助他们的力量间接推动工作。

确定组织目标、根据组织的特点、外部环境和目标需要设计组织结构，规定明确组织中各职位的责任和权力，建立健全组织结构中纵横各方面的相互关系。

较为全面的了解组织的目标定位和特点，了解公司在各方面的流程和管理制度，基本能够独立的制定部门管理制度，明确各职位责任和权力，独立完成部门决策的制定。

较为全面的理解组织的目标定位、行业环境和公司组织结构，全面掌握公司在各方面的流程和管理制度，能够独立完成部门管理制度的制定，健全部门内各职位合作关系。

深刻理解公司的定位和战略目标，理解行业发展环境对公司发展的影响，熟悉公司各