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企业⽂化有效建设的⼗点建议

企业⽂化有效建设的⼗点建议

企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽

⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。下⾯是⼩编整理的企业⽂化有效建设的⼗点建议相关内容。

企业⽂化有效建设的⼗点建议篇1

企业⽂化建设应从遵循以下⼏个原则

1、有效组织、流程规范原则

成⽴由企业⼀把⼿为领导、⾏业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业

⽂化建设⼩组，制定企业⽂化建设⼯作计划，以分散⼯作、集中封闭讨论为⼯作⽅式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、

讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业⽂化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的

进⾏。

2、要遵从绩效是企业⽂化的结果，制度是企业⽂化的外化，精神是企业⽂化的内核的原则

倡导鲜明、具有感召⼒、震撼⼒的企业精神，注重⽤企业⽂化来有效地激活企业资源、凝聚⼒量、发挥整体效应、从⽽实

现⾼绩效，提⾼绩效是企业⽂化建设的核⼼;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业⽂化建设的刚性保证。

3、要注意继承中国优秀传统⽂化

弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟⼤民族精神，结合学习我国先进企业培育出的⼤庆精神“”、铁⼈精神“”、两弹“⼀星

精神”、载⼈航天精神“”、海尔“⽂化”、万科“⽂化”等，提炼出企业的精神，极⼤地激发⼴⼤职⼯积极进取、振兴企业、报效祖

国的热情，为企业改⾰发展提供巨⼤的精神动⼒。

4、要体现了优秀企业⽂化的时代性、先进性

要让企业从战略⾼度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业⽂化建设与企业改⾰和加强管理相结合，努⼒改变计划经

济体制下形成的思维模式和经营⽅式，逐步树⽴与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代⽓息和各具特⾊的经营

战略、宗旨和理念，丰富企业⽂化的内涵。

5、企业⽂化建设应注重在对外⽂化交流中不断创新

遵循以积极的姿态实施引进来“”、⾛“出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业⽂化建设在对外⽂化交流

中不断创新，把外来⽂化与当地⽂化融合在⼀起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的⽣命⼒和强劲的发展潜⼒，融合双⽅⽂化

传统，逐渐形成核⼼价值观和独特的企业⽂化体系。

6、企业⽂化建设要促进员⼯素质和管理⽔平的提⾼

使企业把企业⽂化建设作为⼀个⼤的系统⼯程，把企业⽂化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理⼈性化相

结合，开展形式多样的精神⽂明创建和⽂化育⼈活动，将企业精神、核⼼价值观化为员⼯的⾃觉⾏动，渗透到管理过程的细节

之中，不仅有效地规范管理，增强执⾏⼒，推动企业的改⾰和发展。⽽且能造就⼀批优秀的经营管理者、培育⼀⽀优秀的“四

有”员⼯队伍。

7、坚持科学发展观，建设以⼈为本的企业⽂化

提⾼企业产品、价格、服务、尤其⼈才的竞争⼒，通过企业⽂化建设，提⾼职⼯队伍素质，提升企业经营管理⽔平，改善

企业形象，增强企业核⼼竞争⼒，激发员⼯的积极性、主动性和创造性，促进企业持续快速健康发展。使企业的⽣存和发展为

了⼈，⽽同样⼜必须依靠⼈。把以⼈为本作为科学发展观的核⼼，⼈⼒资源是企业发展的第⼀资源。让企业注重以⼈为本，以

顾客为中⼼，努⼒服务社会，同时，平等善待员⼯，平衡相关者利益，提倡团队精神，并⿎励创新。

8、结合实际，开拓创新，为企业创建具有⾃⾝个性的企业⽂化

体现企业⽂化是⼀个企业的灵魂，是企业活⼒的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制

创新、技术创新和管理创新的理念基础。使企业拥有⾃⾝特⾊的优秀企业⽂化，要在企业核⼼价值观上下功夫，使企业持续发

展，保持竞争⼒，保证企业长久性。在企业核⼼价值观上下功夫，要从企业⾃⾝实际出发，创建有个性的⽂化：⼀是要致⼒于

建⽴适应⾃⾝特点的⽂化体系，根据员⼯所能接受的⽅式，整合出⾃⼰的⽂化内涵;⼆是协调各⽅⾯⼒量，按照“以我为主，博

采众长，融合提炼，⾃成⼀家”的⽅针，建⽴规范性的企业⽂化，使员⼯既有价值观导向，⼜有制度化规范;三是培养发挥每个

职⼯聪明才智的创新⽂化，⽤企业⽂化和思想政治⼯作、精神⽂明建设的合⼒推动企业的改⾰发展。

9、在企业⽂化建设中注重环境⽂化和⽣态⽂明

遵照实践科学发展观的要求，企业在追求效益增长的同时承担更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提⾼竞争

⼒的重要因素。使企业发展不仅要关注经济指标，⽽且要