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发展战略与企业文化建设与组织发展培训汇报人：PPT可修改2024-01-16

发展战略概述企业文化建设组织发展理论发展战略与企业文化关系组织发展在企业文化建设中作用培训内容总结与展望contents目录

发展战略概述01CATALOGUE

战略是企业为实现长期目标而制定的全局性、指导性规划，涉及企业定位、发展方向、资源配置和核心竞争力等方面。战略定义明确企业战略有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争力，确保企业持续稳健发展。战略重要性战略定义与重要性

环境分析目标设定策略制定资源配置战略制定过程对企业内外部环境进行深入分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求、政策法规等方面。为实现目标，制定具体的战略措施，包括市场策略、产品策略、组织策略等。基于环境分析结果，设定企业长期和短期发展目标，明确企业愿景和使命。根据战略需求，合理配置企业资源，包括人力、物力、财力等。

将制定好的战略转化为具体的行动计划和任务，明确责任人和时间节点，确保战略落地执行。战略实施定期对战略实施效果进行评估，分析存在的问题和挑战，及时调整战略措施，确保战略目标顺利实现。战略评估根据评估结果和市场变化，不断优化和完善企业战略，推动企业持续发展和进步。持续改进战略实施与评估

企业文化建设02CATALOGUE

企业文化是指企业在长期经营发展过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、企业精神、道德规范等总和。企业文化是企业的灵魂，能够激发员工的归属感和使命感，提高企业的凝聚力和竞争力，推动企业的可持续发展。企业文化概念及作用企业文化作用企业文化定义

明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，以此为基础构建企业文化体系。确立企业价值观制定行为规范培育企业精神树立企业形象制定员工行为准则和道德规范，明确员工在工作中应遵循的行为标准。通过宣传、教育、培训等方式，培育具有企业自身特色的企业精神，如团结协作、拼搏进取等。通过统一的视觉识别系统、品牌传播等方式，树立企业良好的内外部形象。企业文化塑造途径

通过企业内部媒体、文化活动、员工交流等多种方式进行文化传播，让员工充分了解企业文化内涵。文化传播方式将企业文化融入企业的管理制度、工作流程和员工培训中，确保企业文化真正落地生根。文化落地措施定期对企业文化进行评估，及时发现问题并进行调整，确保企业文化与企业发展战略保持一致。定期评估与调整企业领导要以身作则，践行企业文化，发挥示范引领作用，推动企业文化的深入发展。领导示范与引领企业文化传播与落地

组织发展理论03CATALOGUE

最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制组织结构各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。职能制组织结构适用于具有较复杂产品类别或较广泛地区分布的企业。事业部制具有集中决策、分散经营的特点，在组织形式上表现为在总公司领导下设立多个事业部。事业部制组织结构组织结构类型及特点

组织变革动力包括外部环境变化、内部条件变化、组织成长的要求以及组织目标的选择与修正。组织变革阻力包括个体阻力、群体阻力和组织阻力。其中，个体阻力主要来源于习惯、安全感、经济因素等；群体阻力主要来源于组织结构、人际关系等；组织阻力主要来源于组织文化、组织结构和资源分配等。组织变革动力与阻力

以组织结构优化为手段根据企业战略和业务需求，调整组织结构，优化资源配置，提高组织效能。以人力资源管理为保障通过建立完善的人力资源管理体系，选拔和培养优秀人才，为企业发展提供强有力的人才保障。以企业文化建设为引领通过培育和弘扬符合企业战略发展的企业文化，增强员工认同感和归属感，激发员工积极性和创造力。以流程优化为基础通过对业务流程的梳理、优化和再造，提高企业运营效率和管理水平。组织优化策略

发展战略与企业文化关系04CATALOGUE

战略导向决定企业文化方向01企业战略是企业发展的长期规划，它明确了企业的目标、愿景和使命，对企业文化的发展方向起到决定性作用。战略变革推动企业文化创新02企业战略变革意味着企业业务、组织、流程等方面的重大调整，这必然要求企业文化的相应创新以适应新的战略需求。战略实施需要企业文化支持03企业战略的实施需要全体员工的共同努力，而良好的企业文化能够激发员工的积极性、主动性和创造性，为战略实施提供有力支持。战略对企业文化影响

价值观引领战略制定企业文化中的价值观是企业制定战略的重要参考，它能够引导企业关注长远发展、履行社会责任、坚持诚信经营等，确保战略的正确性和可持续性。行为准则规范战略执行企业文化中的行为准则对员工行为具有约束和引导作用，它能够确保员工在战略执行过程中遵守企业规章制度、履行岗位职责、积极协