慈善机构的风险管理与危机应对.pptxVIP

慈善机构的风险管理与危机应对汇报人：PPT可修改2024-01-22慈善机构风险管理概述风险识别与评估风险应对策略与措施危机应对计划制定与实施持续改进与监测评价案例分析与经验教训总结contents目录01慈善机构风险管理概述风险定义及分类风险定义风险是指在特定环境下和特定时间内，由于各种不确定性因素导致实际结果与预期结果产生差异的可能性。风险分类根据来源和性质，风险可分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险等。风险管理重要性保障机构稳健运行1通过识别、评估和管理风险，慈善机构能够确保自身在复杂多变的环境中稳健运行。维护利益相关者权益2风险管理有助于慈善机构更好地履行对捐赠者、受助者等利益相关者的承诺和责任。提升机构声誉和公信力3有效的风险管理能够提高慈善机构的透明度和公信力，进而吸引更多的支持和资源。慈善机构面临的主要风险声誉风险包括公众负面评价、媒体曝光不当行为、网络舆情危机等。法律与合规风险涉及违反法律法规、内部管理制度缺陷、知识产权保护等。项目管理风险投资风险包括项目执行不力、项目效果不达标、合作伙伴问题等。筹款风险涉及投资决策失误、投资回报不足、资产贬值等。包括筹款渠道不畅、筹款成本过高、捐赠者信任危机等。02风险识别与评估风险识别方法及工具头脑风暴法通过专家团队进行自由讨论，激发创新思维，识别潜在风险。SWOT分析分析机构的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而识别出可能的风险。德尔菲法通过匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈和汇总，识别风险。风险矩阵利用风险矩阵工具，将风险按照发生概率和影响程度进行分类和识别。风险评估流程实施评估收集信息收集与评估目标相关的信息，包括历史数据、行业趋势、政策法规等。运用选定的评估方法，对收集的信息进行分析和处理，得出风险评估结果。确定评估目标选择评估方法结果反馈将评估结果反馈给相关决策者和利益相关者，为风险管理决策提供依据。明确评估的对象和范围，以及评估的目的和意义。根据评估目标和信息类型，选择合适的评估方法，如定量评估、定性评估等。确定风险等级和优先级风险等级划分01根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，如高风险、中风险、低风险等。优先级排序02综合考虑风险等级、发生概率、影响程度等因素，对风险进行优先级排序。制定应对措施03针对不同等级和优先级的风险，制定相应的应对措施和管理计划。03风险应对策略与措施预防策略建立健全风险管理机制加强风险识别和评估强化内部控制制定完善的风险管理制度和流程，明确风险管理责任，确保风险管理工作的有效实施。通过对慈善机构内外部环境、业务流程、项目活动等的全面分析，识别潜在风险，并进行科学评估。建立完善的内部控制体系，规范财务管理、项目管理、物资采购等关键业务流程，降低操作风险。减轻策略资源储备与调配提前储备必要的应急资源和物资，确保在危机发生时能够迅速调配，减轻损失。制定应急预案针对可能发生的突发事件和危机情况，制定详细的应急预案，明确应对措施和责任人。风险分散通过多元化投资策略和项目组合，分散投资风险，降低单一项目或投资失败对慈善机构整体运营的影响。转移策略010203保险安排合作与联盟寻求政府支持为慈善机构及其员工、志愿者等购买相关保险，将部分风险转移给保险公司承担。与其他慈善机构、企业等建立合作关系，共同应对风险和挑战，实现资源共享和风险共担。积极争取政府相关部门的支持和帮助，在政策、资金等方面获得更多保障。接受策略风险自留01对于某些无法避免或转移的风险，慈善机构可以选择自行承担，并通过内部消化或外部补偿等方式应对。0203建立风险准备金提高风险管理能力提取一定比例的风险准备金，用于弥补因风险事件造成的损失，确保慈善机构的稳定运营。通过加强风险管理培训、引进专业人才等措施，提高慈善机构自身的风险管理能力和水平。04危机应对计划制定与实施危机应对计划内容明确危机类型和级别根据可能发生的危机类型和影响程度，制定相应的应对策略和措施。制定应急响应流程明确危机发生时的应急响应流程，包括启动应急响应、组织救援、调配资源等。建立危机管理团队组建专业的危机管理团队，负责危机的监测、预警、响应和恢复工作。资源调配与保障措施资源储备与调配提前储备必要的应急物资和资金，确保在危机发生时能够及时调配使用。救援力量建设加强救援队伍建设，提高救援人员的专业技能和素质，确保在危机发生时能够迅速投入救援。后勤保障措施建立完善的后勤保障体系，包括食品、住宿、交通等方面的保障措施，确保救援工作的顺利进行。沟通协调机制建立建立信息报告制度明确信息报告的程序和时限，确保危机发生时能够及时、准确地上报相关信息。加强与政府部门沟通协调积极与政府部门保持联系，及时汇报工作进展和需要协调解决的问题，争