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《管理会计》课件第八章存货控制

REPORTING

目录

存货控制概述

存货成本分析

存货控制方法

存货管理策略与实践

风险评估与应对措施

总结与展望

PART

01

存货控制概述

REPORTING

在保证生产和销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本，提高资金使用效率。

包括以销定产、以产定购、经济批量采购、及时制管理等。

存货控制原则

存货控制目标

PART

02

存货成本分析

REPORTING

订货成本定义

订货成本是指企业为订购材料、商品等而发生的成本，如采购部门的办公费、差旅费、邮资、电报电话费、运输费等支出。

订货成本构成

包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用（如办公费、差旅费等）、采购价格（购买价格、运杂费、运输途中的合理损耗等）。

订货成本控制

通过合理选择供应商、确定经济订货批量、采用先进的采购技术等方式降低订货成本。

03

储存成本控制

通过合理确定存货数量、提高存储效率、采用先进的存储技术等方式降低储存成本。

01

储存成本定义

储存成本是指企业为储存存货而发生的各种费用支出，如仓储费、保管费、搬运费等。

02

储存成本构成

包括仓库租金、仓库设备的折旧、保险费用以及存货资金的应计利息等。

缺货成本构成

包括停工待料损失、拖欠发货损失、丧失销售机会的损失等。

缺货成本定义

缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、