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生产部工作计划饲料厂生产部工作计划(15

篇)

生产部工作规划饲料厂生产部工作规划篇一

“不改革则弊端永久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在

我们面前的是同样的问题：如何开头新一轮的工作?我认为我们要改革但

不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决

地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思索

所面临的新问题。

在xx年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以

外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推动5s工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化治理。详细方式

为：

1.通过培训5s方面的学问，让全体人员都建立起根本概念和熟悉;

2.争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓

舞员工做好;

3.从最根本的入手，分阶段逐步深入，去除掉现场不要的物品，每

天循环整理;

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，而对做得

好的要表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规

的根底学问，组织员工学习和培训;

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织争论和鼓舞

共享各自阅历;

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部

门间应本着既相

互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳

定才能得到保障。20xx年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让

一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优扮装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现

有的一局部落后的作业习惯。需和质检部协作完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的

和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危

机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终打算市场、效益和

企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相

关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。

四、本钱掌握方面

1.制定年度的设备修理保养规划和本钱预算，依据预算来掌握费用

支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备治理人

员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查

和监视，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。

过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能

再持续下去，今后要实实在在的做好治理和掌握。

3.库存本钱的掌握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用

的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格

掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。

4.错误本钱的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，

将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、

技术和车间的争论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本

钱增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，依据同

行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低

一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时本钱。

6.制定定额类物料(铜排、铜线)节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提

高员工对物料的节省意识。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应

进展肯定比例的现金惩罚。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。

8.完善车间个人工具台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因

保存不善造成工具丧失的，按肯定比例惩罚。

五、加强治理(治理制造效益)：

1.首先需提高自身治理力量和素养。许多时候感觉自己在治理掌握

方面通过学习治理的书籍，开拓治理思路，更新治理理念;向公司其他优

秀治理人员多沟通和多沟通治理心得，取人之长为己用;再就是结合本公

司实际状况，尝试将一些治理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合

本公司本部门的治理方法。由