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家族企业传承模式研究的中期报告
家族企业传承模式研究的中期报告
一、研究背景
家族企业是经济社会发展中不可忽视的一个组成部分，其独特的运营模式和传承方式备受关注。我国家族企业数量众多，起源较早，历经多年发展，成为我国大大小小的企业中不可或缺的一个组成部分。但是，家族企业传承模式却一直是困扰家族企业发展的一个瓶颈。为了探讨家族企业传承模式，本研究以贵州省家族企业为样本，对家族企业传承模式进行了调研和分析，旨在总结和提出可借鉴的经验和策略，为家族企业的传承和发展提供理论和实践指导。
二、研究目的
1.了解贵州省家族企业传承模式的现状。
2.剖析家族企业传承中存在的问题，分析其原因。
3.总结成功的家族企业传承的经验和策略。
4.提出可供参考的家族企业传承模式。
三、研究方法
本研究采用问卷调查和个案研究相结合的方法。通过对贵州省11家具代表性的家族企业的问卷调查和深度访谈，分析各企业的传承模式、传承过程及传承机制，总结出成功的家族企业传承模式和策略。
四、研究结果
1.家族企业传承中存在的问题
(1)缺乏专业管理人才，管理薄弱。
(2)缺乏有效的组织机制，传承不畅。
(3)继承人素质不高，缺乏经验和能力。
(4)企业治理结构不合理。
(5)家族成员关系复杂，制约企业发展。
2.成功的家族企业传承经验和策略
(1)成功家族企业需规范制度，完善企业组织机制。
(2)加强家族成员培训和管理，提高企业核心竞争力。
(3)建立科学的企业治理结构，明确家族企业的社会责任。
(4)重视家族企业文化，注重传承家族精神和价值观。
(5)积极开拓市场，拓展产品线，提高企业盈利能力。
五、结论与建议
本研究认为，加强家族企业传承机制建设，建立稳定的传承模式，需要家族企业认真思考和总结成功经验，并不断完善自身管理、治理和组织机制。同时，加强培训，提高家族成员能力，注重企业文化和社会责任，在市场开发和企业发展过程中注重稳健经营和可持续性发展，才能实现家族企业的长久发展。因此，家族企业应积极借鉴成功家族企业的经验和策略，加强自身建设，促进家族企业的更好传承和发展。
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