- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
..
管理学原理试卷一答案与评分标准
四、名词解释(每小题3分,共15分)
1.管理运动2.指挥链3.激励原理4.时距判定法5.“T”字形知识结构
1管理运动是.19世纪末到20世纪30年代在美国产生的人们对管理重要性的认识,以与由
此而产生的对经济发展的重大影响过程。它以科学管理为其主要组成部分,并为提高劳动生
产率提供了一种思路和解决问题的框架
2.指挥链是指从组织上层到下层主管人员之间所形成的一条权力线。
3.是指主管人员越是能够了解下属的需求和愿望,并给予满足,他就越是能够调动下属的
积极性,使之能为实现组织的目标作出更大的贡献。
4.时距判定法是用分析某个职位所承担的工作来衡量该职位判定问题需花费的时间长度,
判定时距越长,该职务所要付出的时间也越多。
5.“T”字形的知识结构中‘T”字形的一竖指的是管理学的知识,要求之方面知识越深越好:
“T”字形的一横指的是管理所涉与的有关知识,要求越广越好。
五、简答题(每小题5分,共20分)
1.什么是预测?
2.沟通联络的形式。
3.人员配备的责权利一致原理
4.部提升有哪些优点?
1.预测是指对未来环境所做出的估计,它以过去为基准推测未来,以已知预测未知,预测
不是臆测,“未来等于过去和现在的函数”,预测是对未来事件的述,是计划工作的—个环
节.计划说明要使将来成为怎样,预测说明将来会怎样
2.(1)正式沟通与非正式沟通(2)上行沟通、下行沟通和平行沟通
(3)单向沟通与双向沟通.(4)口头沟通和书面沟通;(5)用含蓄的形式进行沟通和使用快
速处置人员以与联络人员
3.责权利一致原理,是指组织越是想要尽快地保证目标的实现,就越是使主管人员的责权
利相一致。主管人员必须有足够的权务才能担当他应负的责任,才能实施他的计划,这个权
力在很大程度上表现的是其自主程度。职责就是主管人员的工作任务,同样也是他的义务。
主管人员必须也应当得到与其权力、职责相应的待遇,既包括物质上的,也包括精神上的
4.(1)人选比较准确。(2)能较快的胜任工作(3)激励成员上进心(4)提高员工士气和兴趣(5)
可使组织对其成员的培训投资获得回收
六、论述题(每小题10分,共20分)
1.叙述霍桑试验所得出的结论。
2.试述组织工作的原理。
1.梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出了四点结论:
(1)职工是“社会人”。古典管理理论招人视为“经济人”,认为金钱是刺激积极性的唯一动
力,生产效率主要受工作方法、条件的制约;试验说明职工还要受到社会和心理影响,生产
效率主要取决于职工的积极性、家庭和社会生活以与企业中人与人的关系
(2)企业中存在非正式组织,古典管理理论只注意管理组织机构、职权划分、规章制度等,
试验说明除正式团体外,,企业中还存在非正式的小团体,小团体通过不成文的规左右其成
员的感情倾向和行为
(3)新型的领导能力在于提高职工的满足度。要对各级主管人员进行训练,使其学会了解人
们的逻辑与非逻辑行为,学会通过同工人交谈了解其感情的技巧,使正式的组织的经济需要
与非正式组织的社会需要取得平衡
(4)存在着霍桑效应,对于新环境的好奇与举,可以导致最佳的成绩,至少在最初阶段是如
1/9
..
此。如何保持霍桑效应,是管理学应重视和研究的问题
2.组织工作的原理包括:
(1)目标统一原理(2)分工协作原理(3)管理宽度原理(4)责权一致原理(5)集权与分权相结合
的原理(6)稳定性适应性相结合的原理
管理学原理试题(二)答案与评分标准
四、名词解释题(每小题3分,共15分)
1.管理学2.隧道视野3.广义的计划工作4.目标管理5.正式沟通
1.管理学是一门系统地研究管
您可能关注的文档
- 2024年1月《执业护士资格》实践能力训练试卷(含答案) .pdf
- 青海医疗卫生系统招聘考试真题卷 .pdf
- 高级钳工考试试题及答案 .pdf
- 天府矿务局三汇坝职工医院2024年7月招聘试题及答案 .pdf
- 2023年急救技能比赛知识理论试题 (1) .pdf
- 2024~2023华为认证考试题库及答案第915期 .pdf
- 2023年房地产策划师国家职业资格介绍 .pdf
- 智慧应急管理体系 .pdf
- 2024年关于疫苗的自查报告(精选4篇) .pdf
- 跨境电商人才初级认证考试题库200题(含答案)AL .pdf
- 5.3.1函数的单调性(教学课件)--高中数学人教A版(2019)选择性必修第二册.pptx
- 部编版道德与法治2024三年级上册 《科技提升国力》PPT课件.pptx
- 2.7.2 抛物线的几何性质(教学课件)-高中数学人教B版(2019)选择性必修第一册.pptx
- 人教部编统编版小学六年级上册道德与法治9 知法守法 依法维权(第一课时)课件.pptx
- 三年级上册品德道德与法治《学习伴我成长》.pptx
- 部编版小学道德与法治六年级上册6 人大代表为人民 课件.pptx
- 部编版小学道德与法治六年级上册1感受生活中的法律第一课时课件.pptx
- 2.5.2圆与圆的位置关系(教学课件)-高中数学人教A版(2019)选择性必修第一册.pptx
- 2.5.1直线与圆的位置关系-(教学课件)--高中数学人教A版(2019)选择性必修第一册.pptx
- 14.1.1 同底数幂的乘法(教学课件)-初中数学人教版八年级上册.pptx
最近下载
- 刘珉《国际贸易实务》第2版 课件 全套课件.pptx
- 健康服务与管理人才职业岗位能力需求调查研究-来源:中国高等医学教育(第2020011期)-浙江大学 全国高等医学教育学会.pdf VIP
- 某某医院整体搬迁实施的方案.doc
- GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范.docx
- 第2章 飞行事故中人的因素《飞行中人的因素》.pptx VIP
- 小学五年级上册科学教学:《摆的快慢》说课.docx
- 统编版语文六年级上册-13 桥-教学课件(多篇).pptx VIP
- DELI 得力AA186W条码扫描器说明书.pdf
- 统编版语文六年级上册13《桥》(教学课件).pptx
- 办公软件EXCEL技巧培训课件.pptx
文档评论(0)