《酒店人力资源管理》项目四 酒店员工招聘.pptxVIP

《酒店人力资源管理》项目四 酒店员工招聘.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

;;;知识目标;;某酒店客房部缺少一名中层管理人员,于是客房部经理向人力资源部提出了用人需求。两个部门在讨论过程中,就选择何种招聘途径出现了分歧,客房部坚持通过外部招聘引进人才,人力资源部认为内部招聘就能挑选出合适的人才。在客房部经理看来,人力资源部不懂客房管理,也不了解客房部的实际情况,况且酒店的招聘制度也规定实际用人部门拥有决策权,因此选择何种招聘途径应由用人部门决定,人力资源部的职责是根据用人部门的需求组织和实施招聘活动。但人力资源部经理认为,自己具有监督职责,且内部招聘成本低于外部招聘,能够节省招聘费用。

协商无果后,人力资源部经理找到酒店副总经理,希望他做出决定。副总经理听取了双方的意见后,最终认可了人力资源部经理的观点,要求先通过内部招聘挑选合适的人才,如果不行再考虑开展外部招聘。

让人力资源部经理意想不到的是,客房部经理在内部招聘过程中,表面上积极配合,并且派出了本部门核心管理人员参加面试,但无论应聘者是谁,客房部总能找到一些理由判定应聘者不合格。人力资源部在预定时间内无法完成招聘任务,客房部的工作也因缺少管理人员而无法正常开展。;思考:

(1)什么是酒店员工招聘?

(2)案例中的招聘工作为什么会失败?;;;;;;知识窗;;;;;;;一次“成功”的招聘;;;;不得不辞职的人力资源部经理;;“我的万豪酒店”——万豪酒店的招聘游戏;;;;知识窗;;;;;;;JS酒店的招聘广告;JS酒店的招聘广告;;;;;;;;;;;;;;;;JS酒店的员工甄选;;;;;;;某酒店招聘的笔试环节

某酒店招聘的笔试环节包括两个部分,即专业技能测试和英语测试。

1.专业技能测试

专业技能测试主要考查应聘者的专业知识。例如,应聘前厅部的岗位,应聘者需要完成50道标准化测试题,具体包括前厅部的功能、客房预订操作程序、贵重物品保管要点、入住登记要点等,作答时间为30分钟。

2.英语测试

英语测试主要考查应聘者的英语能力,分为两个部分:第一部分,应聘者需要在45分钟内做完听力题,试题内容均为酒店日常对话;第二部分,应聘者需要回答3道问答题,一般是用英语解答顾客提出的问题。;;;;;知识窗;;;知识窗;;;;上海波特曼丽嘉酒店的六个面试环节;;;;;;知识窗;;;老师在APP中生成作业布置二维码,放在此处即可;

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档