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×××项目工程质量检验计划

一、质量方针、目标指标

1、质量方针：

XX公司：培育高尚的人品；提供一流的产品

2、项目工程质量目标指标：（以下列举油田地面建设站场项目所要求的条目，其它项目根

据项目管理要求，逐一提出）

2.1单位工程交验一次合格率___%，优良率___%；争创____优质工程。

2.2焊接一次合格率___%以上；

2.3工程设备、材料质量合格率___%；

2.4管线不同壁厚、材质的安装对号准确率___%；

2.5弯头、弯管对号准确率___%；

2.6设备、阀门安装一次合格、对号率___%；

2.7管道埋深检验一次合格率___%；

2.8补口补伤检验一次合格率___%；

2.9试压无渗漏、投运一次成功；

二、项目简介暨工程质量保证体系组织结构图：

1、工程简介：简单介绍工程的：名称、地理位置、气候条件、工程规模（量化）、投资概

算、建设单位、设计单位、质检单位、监理单位、物供单位、施工单位（包括合格的分包

单位）、计划开工时间、计划竣工时间。

2、工程质量保证体系组织结构图

（结构图中项目经理、项目副经理、项目总工填具体落实的人员姓名，其余部门及施工

队、班组负责人员姓名、职称/职务、从业年限在施工组设－质量管理中列表显示）

项目经理

项目副经理（生产、项目总工

三、主要部门、人员质量职责和职权（各项目部可根据所管理工程的性质、环境、

方式方法的不同，增加条目）

1、项目经理职责

1.1项目经理是工程质量的第一责任人，负责项目工程质量方针、目标及质量体系的建立

和运行工作。

1.2组织管理评审工作，保证体系持续有效的运转。

1.3组织批准质量奖罚、“四检制”考核落实，组织制定质量文件并监督执行。

1.4对重大工程质量事宜做出决策。

2、项目总工程师职责

2.1协助项目经理做好质量管理工作，并对项目经理负责。

2.2负责工程质量管理工作的组织、计划、指导、监督和协调，负责项目内部质量审核工

作。

2.3定期分析质量动态及综合质量信息，监督检查班组长质量全检及质检员专检评定工作，

及时提出处理意见上报项目经理。

2.4负责与业主、监理和政府质量监督部门的联系工作。

3、项目副经理职责

3.1负责日常生产及经营工作,协助项目经理实现质量体系的有效运行。

3.2积极配合项目总工程师做好项目工程质量管理工作。

3.3组织文明施工，当施工进度、成本与工程质量发生矛盾时，必须将工程质量放到第一

位。

4、项目工程部职责

4.1协助项目总工程师做好日常质量体系运行的管理和监督工作；组织工程质量检查、评

定工作。

4.2做好技术交底工作,对出现的质量问题作出技术分析,提出技术改进措施和意见。

4.3负责收集、管理和分发与本工程相关的法律、法规、施工规范和标准。

4.4编制合理的工程进度计划并监督执行，。

4.5组织协调各施工单位之间的交叉作业，保证施工的顺利进行。

4.6根据工程量、人力物资资源进行工程进度计划调整并报监理或业主代表批准。

4.7编制物资供应计划，做好分供方的评定工作。

4.8负责物资采、供、保、发等环节的质量管理活动，对工程所用的设备、材料质量负责。

5、项目Q/HSE部职责

5.1在项目总工程师的领导下，负责工程的日常质量管理工作，并对质量员进行工作考核、

指导和管理。

5.2编制项目工程各项质量文件（包括质量检验计划），负责计量器具的检定、保管和使用

工作。

5.3做好项目质量教育和培训工作。

5.4对现场文明施工、健康、安全、环保的实施情况进行监督检查，将质量保证条件落在

实处。

5.5协助质量部、综合部做好质量方针目标的宣传贯彻工作。

6、项目经营财务部职责

6.1做好项目部的质量成本控制，完成项目部的各项经营指标。

6.2负责项目部劳动分配制度及管理，配合项目经理做好质量奖罚工作。

7、项目综合文控部职责

7.1为员工创造良好的生活、工作环境。

7.2协助质量部做好质量方针目标的宣传贯彻工作。

7.3负责各种文件、图纸等的接收、发放、保管和受控工作。

8、各施工队工长职责

8.1具体落实项目质量方针和目标，制订分阶段实施计划，并做好检查处理工作。

8.2建立本队质量工作领导小组，对本作业队的工程质量负全面责任。

8.3组织本队的质量管理小组活动，解决存在的质量问题。

8.4开展对职工的质量教育和培训