收货验收管理制度.pptxVIP

收货验收管理制度引言收货验收流程收货验收标准异常处理机制相关部门职责与协作收货验收管理制度的实施与监管CATALOGUE目录01引言目的和背景确保产品质量01通过建立严格的收货验收管理制度，确保收到的产品符合质量标准，防止不良品进入生产或销售环节。提高效率02规范收货验收流程，减少不必要的等待和延误，提高工作效率。降低风险03及时发现并处理收货过程中的问题，降低因产品质量问题带来的风险和损失。适用范围和对象适用范围本制度适用于公司所有收货验收活动，包括原材料、半成品、成品等。适用对象所有参与收货验收的员工，包括仓库管理员、质检员、采购员等。02收货验收流程预约与接收010203预约制度接收准备货物接收为确保收货流程顺畅，供应商应提前预约送货时间，以便收货方做好接收准备。收货方在预约时间内做好接收准备，包括安排好收货人员、准备好收货场地和工具等。收货人员按照预约时间接收货物，并核对送货单与实际货物是否相符。核对与检验数量核对收货人员需仔细核对实际货物数量与送货单上标注的数量是否一致。质量检验收货人员应对货物质量进行初步检验，如检查外观是否完好、有无破损或变质等。详细信息核对对于需要详细信息的货物，如批次号、生产日期等，收货人员需进行逐一核对。确认与记录确认收货在完成数量核对和质量检验后，收货人员确认无误后在送货单上签字确认。记录收货信息收货人员需详细记录收货信息，包括货物名称、数量、质量状况、收货时间等。问题处理如在核对或检验过程中发现问题，收货人员需及时与供应商沟通并协商处理方案。同时，需将问题记录并上报相关部门。03收货验收标准外观检查包装完整性检查货物外包装是否完好无损，有无破损、变形、污渍等现象。标签标识核对货物标签上的信息是否清晰、准确，包括品名、规格、型号、生产日期等。颜色、外观观察货物的颜色、外观是否与样品或合同要求一致，有无明显缺陷。数量核对件数核对重量核对清点货物总件数，确保与送货单或合同上标注的数量相符。对货物进行称重，核实实际重量与标注重量是否一致。体积核对测量货物的体积，确保与合同或送货单上的体积信息相符。质量检验0102功能性检验安全性检验测试货物的功能是否正常，是否符合使用要求。检查货物是否存在安全隐患，如易燃、易爆、有毒等。耐用性检验环保性检验对货物进行耐用性测试，评估其使用寿命和性能稳定性。核实货物是否符合环保要求，如有无有害物质超标等。030404异常处理机制不合格品处理拒收对于不符合质量标准或规格要求的产品，收货人员应当场拒收，并及时通知采购部门。退货对于已入库但经检验不合格的产品，应立即启动退货流程，与供应商协商退货事宜。销毁对于存在严重质量问题或安全隐患的产品，应按照相关规定进行销毁处理，并做好记录。损坏或丢失处理现场确认收货人员发现货物损坏或丢失时，应立即进行现场确认，并拍照或录像留证。通知相关部门及时通知采购、物流等部门，共同协商解决方案。索赔根据合同约定和实际情况，向供应商或运输公司提出索赔要求。争议解决方式协商解决1在出现收货争议时，双方应首先通过友好协商解决。第三方介入2若协商无果，可邀请第三方机构进行调解或仲裁。法律途径3若争议无法通过协商或调解解决，双方均有权依法向人民法院提起诉讼。05相关部门职责与协作采购部门职责供应商选择与评估采购计划与执行采购过程监控负责筛选合格供应商，并对其进行定期评估，确保供应商提供的产品或服务符合公司要求。根据公司需求制定采购计划，与供应商进行谈判并签订合同，确保采购活动的顺利进行。跟踪采购订单的执行情况，确保供应商按时交货，并对采购过程中的问题进行协调和处理。仓库管理部门职责货物接收与存储01负责接收采购部门采购的货物，并按照规定的存储要求进行分类、标识和存放。库存管理02建立库存台账，定期盘点库存，确保库存数据的准确性和完整性。发货管理03根据销售订单或生产需求进行发货，确保货物的准确、及时配送。质量检验部门职责质量标准制定根据公司要求和行业标准，制定收货验收的质量标准和检验规范。货物检验对采购的货物进行质量检验，包括外观、性能、安全性等方面的检测，确保货物符合质量标准。质量问题处理对检验过程中发现的质量问题进行记录、分析和处理，及时通知采购部门和仓库管理部门，并协助进行退货、换货等后续工作。06收货验收管理制度的实施与监管制度宣传和培训010203宣传材料制作与分发培训课程设置与实施培训效果评估与反馈制作收货验收管理制度的宣传海报、手册等，分发给相关部门和人员，确保制度的广泛传播和深入理解。针对收货验收管理制度，设置专门的培训课程，包括制度内容、操作流程、注意事项等，确保相关人员能够熟练掌握收货验收的相关知识和技能。对参加培训的人员进行考核，评估培训效果，并根据反馈情况对培训课程进行持续改进和优化。执行情况检查与评估定期巡查与抽查制定巡查计