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工程总承包项目管理制度
（试行）
（第一部分、第二部分共三部分）
******管理部工程管理室
2010年4月
目录
第一部分总承包部组织机构设置
一项目管理方针及目标
二总承包部组织机构设置
第二部分总承包部职能部门（组）及岗位工作职责3
一综合办公室部门及岗位职责
综合办公室工作职责
综合办公室主任岗位职责
网络管理员岗位职责（可兼职）
文秘岗位职责（可兼职）
人力资源管理岗位职责（可兼职）
小车班班长岗位职责
驾驶员岗位职责（可兼职）
二工程部（组）部门及岗位职责
工程部（组）工作职责
工程部（组）部长岗位职责
计划工程师岗位职责（可兼职）
测量工程师岗位职责（可兼职）
施工工程师（施工经理Ｃ）岗位职责（可兼职）
三技术质量部（组）部门及岗位职责
技术质量部（组）工作职责
技术质量部（组）部长岗位职责（可兼职）
桥梁工程师岗位职责（可兼职）
隧道工程师岗位职责（可兼职）
路基、路面工程师岗位职责（可兼职）
地质工程师岗位职责（可兼职）
试验管理工程师岗位职责（可兼职）
四计划合约部（组）（组）部门及岗位职责
计划合约部（组）工作职责
计划合约部（组）部长岗位职责（可兼职）
计量工程师职责（可兼职）
计划控制工程师岗位职责（可兼职）
合约主办岗位职责（可兼职）
五物资设备部（组）部门及岗位职责
物资设备部（组）工作职责
采购经理岗位职责（可兼职）
采购工程师岗位职责（可兼职）
六安全保卫部（组）部门及岗位职责
安保部（组）工作职责
安保部（组）部长（安全经理）岗位职责
安全工程师岗位职责
编制说明
为了规范总承包工程项目管理，顺利实现项目目标，根据建设部《建设工
程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及京诚公司《工程项目管理手册》，结合
市政和公用设施业务特点，特编制本管理制度。
本《制度》明确了总承包工程项目经理部各岗位人员职责和相关工作关系，
是项目管理操作运行和考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
本《制度》对工程项目的质量、工期、技术、成本、设备、资金、劳务、
安全、环境、文明施工、竣工交验、保修期等进行全过程、全方位的控制和管理
进行了规范，以全面实现项目合同目标及追求最佳经济效益。
由于公司对人力资源、财务以及考勤、休假等均有统一要求，故本制度未
涉及相关内容，相关要求按照公司和市政和公用设施业务管理部的有关制度执
行。
本《办法》在实施过程中定期进行修改、完善，特殊情况以补充规定方式
加以修正完善。
第一部分总承包部组织机构设置
一项目管理方针及目标
1.公司质量、环境、职业健康安全方针
技术先进服务周到生产安全环境友好管理高效效益最佳
2.项目管理目标
项目管理目标由公司根据项目特点下达至项目经理部，项目管理目标包括：
➢质量目标
➢职业健康安全目标
➢文明施工环保目标
➢项目预算目标
➢科技创新目标
➢对项目经理部的其它委托事项
二总承包部组织机构设置
1.项目管理机构
项目管理机构原则上设有项目经理、项目副经理、施工经理、控制经理、
设计经理、采购经理，下设六部一室，工程部（组）、技术质量部（组）、计划合
约部（组）、安全环保部（组）、物资设备部（组）、财务部（组）、综合办公室；
项目经理部可以根据实际情况考虑人员兼职，但须保证各部（组）功能齐全。
2.总承包项目部主要管理岗位
项目经理部需在项目策划时明确总承包项目部的主要管理岗位人员数量，
具体为：项目主要管理人员
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