分布式山地光伏项目施工管理白皮书.pdfVIP

XXXXXXXXXXXXXXXXXXMW农光互补发电项目

项目施工管理

*******************有限公司

二0二二年五月

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目录

项目概况………….2

一、准备阶段项目管理………….2

二、物资设备采购与管理……….8

三、施工阶段项目管理………….11

四、施工技术、档案资料管理………………….16

附件：分布式光伏施工作业指导书…………….21

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项目概况

**********************MW农光互补发电项目是归属于在山区复杂地形、

地质条件下建设的分布式山地光伏电站。该电站地理位置比较偏僻，工程施工地

点地表起伏不均、沟壑方向不同，以及地形可利用的面积不规则、分散性强等特

性，导致了设计前期的施工组织设计难以控制的因素较多、施工过程中有组件装

置倾斜度不易控制、组件朝向与实际地形走向难以统一、系统方阵布设困难等施

工难度。故此在该项目的工程建设中，对本工程项目的设计、采购、施工、管理

等方面应结合本工程的实际情况，全面落实科学管理、动态管理，要切实贯彻设

计为施工服务，管理为施工服务的理念，项目管理人员要学以致用，以便本项目

取得良好的收益，也为公司培养一批有能力的项目施工管理人才。

本工程的项目施工管理是属于代EPC总承包施工管理的项目，EPC工程总承

包是指工程总承包企业根据与建设单位签订合同，对工程项目的勘测设计、物资

设备采购、施工等实行全过程的承包管理，并对工程的质量、安全、工期和造价

等全面负责的承包方式，俗称交钥匙工程。与传统平行发包模式相比，采用EPC

总承包管理模式可以减少建设方的协调工作量，降低项目管理成本，同时又有利

于项目质量、工期控制和总投资控制，EPC总承包商作为专业的工程项目管理

机构，运用其自身丰富的项目管理经验、知识、专业技能，在满足项目建设方对

EPC总包项目的需求和期望的同时，通过科学合理的筹划和管理，最终在项目的

的实施过程中获取适当的利润价值。本项目基于我公司和总承包单位的战略合作

协议约定，本工程除勘测设计部分外的所有工作都由我公司全部实施，所以该项

目需要精心管理和施工，以确保本项目的各项指标可控。综上所述特编制本方案

以指导该项目的顺利实施。

一、准备阶段项目管理

本阶段是根据项目建设目标进行的，首先要对项目的成本和进度（施工周期）

进行分析，做好各个任务包（单项分包）的资源分配。例如项目前期阶段的项目

备案准备、接入系统的批复准备、土地租赁协议、合同能源管理协议等等。同时

还应该制定各种物资设备的采购协议，项目质量目标与验收标准，检测单位和劳

务分包、专业分包单位的招标和合同的签订，并制定好切合本项目实际情况的项

目管理各项规章制度（物资管理制度、财务制度、车辆管理制度等），最后还需

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要辨识本项目的风险，包含当地政策、施工组织、气候条件、地理风险，并制定

有针对性的应急预案。项目准备阶段完善而有序的工作是项目成功先决条件。

1、项目管理组织机构

公司应在项目场地合适位置设置项目经理部(根据现场实际情况以租赁当地

民房为首选)以方便对该项目进行管理，项目部驻地的建立应考虑交通、生活用

水、网络通讯便利、驻地无自然灾害风险的位置。并按规定设置项目部标识、标

牌（七牌一图）及门头，为体现公司形象，应设置得大气、庄重。

项目经理部是合同项目的执行机构，在工程竣工前为常设机构。项目经理部

应包括下列人员：

1)项目经理：具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的

人员作为项目经理，并另外任命两名项目副经理（生产、商务）。项目经理代表

公司履行合同，为公司履行合同项目服务的唯一授权代表。项目经理一般应常驻