No.16-第7章-决策概述.pptxVIP

主要内容：

决策的概念

决策过程与决策分析

决策的基本类型

决策分析的内容、特点及历史;【案例7-1】影院改造;一、决策的概念;3.决策的一些基本原则;二、决策过程与决策分析;设计活动是寻求多种途径解决问题的过程，即确定备选方案．;识别问题

设定（决策）目标

理解问题－搜集有关资料信息

预测未来

拟订各种备选方案

;;决策分析——决策的要素;要素4：后果;后果值的集合是J＝{200，-60，100，20}。设两个方案所建厂的使用期均为5年，问哪个方案为优？决策目标是5年总的期望利润。;□战略性与经营性决策

依决策需要组织的多大一部分人的参与来区分。战略决策在以下两方面不同于经营决策：

将组织与所处的环境结合起来考虑。

组织的一大部分人参与其中。

战略性决策一词取决于我们如何定义“组织”。;例2如果将经济管理学院整体搬至南校区，对学院讲是战略性的。但从整个学校的角度讲则是经营性的。;□独立决策与非独立决策;例3某企业决定拿出500万元建立投资部，现有三种方案可供选择。

方案一，投入国债，每年稳收入25万元（假定年利率为5％）。

方案二，投入股市。若遇“牛市”，获利100万。若遇“熊市”，无获利。

方案三，入股投资项目。若市场状况好，可收益80万；市场状况一般，可收益40万；市场状况差，收益10万。三种不同的自然状态发生的概率分别是0.40，0.50，0.10。;例：“是否带雨具”;从模型讨论的角度，依目标多少分类：

单目标决策

多目标决策

依自然状态的特性分类：

确定型

风险型

不确定型;例1为了生产某种产品，有三种建厂方案：

甲：实现自动化生产，固定成本1000万元，产品每件可变成本为8元。

乙：采用国产设备实现半自动化生产，每件可变成本为10元，固定成本为800万元。

丙：手工生产，每件可变成本为15元，固定成本为500万元。

试确定不同生产规模的最优方案。;可根据总成本结构分析图分析不同范围的生产规模下总成本最低的方案。;例2有一项工程要决定下周是否开工。如果开工后天气好，则可按期完工，获得利润50000元，但若开工后天降暴雨而发生山洪，则将造成10000元的损失；假如不开工，则无论天气好坏都要支付窝工费1000元。根据资料预测，下周该地区天气好的概率是0.2，天降暴雨的概率是0.8。决策者应如何选择？

若无法估计下周天气情况，属于何种类型的决策问题？;目标;;每一项标准的最低要求：

开发费用－不超过250万（公司所能筹到的最大款项）

单位产品可能的毛利－至少2000元（公司一直坚持经营高盈利产品的政策）

每年的销售潜力－至少100单位（生产经理坚持）

营销策略的适应程度－至少是一般水平（营销部经理坚持）

与其它产品的生产技术相近程度－至少保持“一般”水平（制造部门经理坚持）;四、决策分析的内容、特点及历史;3、决策分析的历史;决策理论研究尚未发生的行为抉择，势必要回答两个问题：抉择的准则是什么？未来环境将会出现何种状态？决策理论就是围绕这两个主题发展起来的。

准则问题：

—1738年，伯努利(D.Bernoulli)提出效用值概念及用概率反映不确定性，并用期望效用值为指标。;－1963~1971年，“决策理论”得到广泛应用。;发展趋势;本章小结;3.决策问题的要素一个完整的决策问题应由决策主体、决策备选方案、不可控因素和后果四个要素构成。由于在确定自然状态的出现概率大小以及确定后果值（效用值）时需要用到主观的方法，从而决策分析方法是一种应用定性与定量相结合的方法解决决策问题。

4．决策的基本类型分类是一种重要的研究方法，对决策问题与决策分析分类同样重要。按决策目标的多少，决策问题/决策分析可分为单目标决策和多目标决策；按自然状态的种类来分类，传统上可将决策问题分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策三种。将上述按决策目标和自然状态两种分类加以综合，则我们可将决策问题分为六种类型：①单目标确定型，②单目标风险型，③单目标非确定型，④多目标确定型，⑤多目标风险型，⑥多目标非确定型。当然，还有很多其它分类角度和方法，见8.3;思考题;