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库存分析与控制培训课件

CATALOGUE目录库存基本概念与原理库存分析方法论库存控制策略与实践需求预测与补货计划制定库存盘点、调整及优化措施总结回顾与展望未来发展趋势

库存基本概念与原理01

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。根据不同的标准，库存可分为多种类型，如原材料库存、在制品库存、成品库存、周转库存、安全库存、季节性库存等。库存定义及分类库存分类库存定义

库存管理的主要目标是确保物料供应的连续性、降低库存成本、提高库存周转率、减少呆滞物料等。库存管理目标为实现上述目标，库存管理应遵循以下原则：适量原则、适时原则、适地原则、适质原则、适价原则。库存管理原则库存管理目标与原则

库存周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率，用于衡量企业存货的流动性和存货资金占用量是否合理。库存周转率提高库存周转率可以降低存货成本，从而提高企业的经济效益。反之，如果库存周转率过低，则会导致存货积压、资金占用增加等问题，增加企业的成本负担。因此，合理控制库存水平，提高库存周转率是企业库存管理的重要任务之一。库存周转率与成本关系库存周转率与成本关系

库存分析方法论02

ABC分类法定义根据库存物品的价值、重要性等因素，将其分为A、B、C三类，以便针对不同类别采取不同的管理措施。ABC分类法应用通过对库存物品进行ABC分类，可以实现对重点物品的精细化管理，降低库存成本，提高库存周转率。ABC分类法原理及应用

FSN曲线法定义根据库存物品的需求波动和供应稳定性，绘制FSN曲线图，以直观展示库存物品的安全库存水平、订购点和订购量等关键参数。FSN曲线法应用通过FSN曲线图，可以制定合理的库存策略，避免过多或过少的库存，确保生产或销售的顺利进行。FSN曲线法在库存管理中作用

反映库存管理绩效的一系列量化指标，如库存周转率、呆滞率、缺货率等。关键性能指标（KPI）定义根据企业实际情况设定合理的KPI指标，并建立相应的评估体系，定期对库存管理绩效进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取改进措施。KPI设定及评估方法关键性能指标（KPI）设定及评估

库存控制策略与实践03

订货点法通过设定一个最低库存水平（即订货点），当库存量降至该水平时触发订货，以确保库存量始终维持在安全水平之上。该方法简单易行，但忽略了需求波动和提前期变化对库存的影响。经济批量法通过平衡订货成本和存储成本，确定最优的订货批量，使得总成本最低。该方法考虑了成本因素，但未涉及需求预测和不确定性处理。订货点法、经济批量法等传统方法介绍

现代信息技术在库存管理中应用实时库存监控利用物联网、RFID等技术手段，实现库存数据的实时采集和更新，提高库存透明度和准确性。需求预测与智能补货运用大数据分析和机器学习技术，对历史销售数据进行挖掘和分析，构建需求预测模型，实现智能补货和库存优化。多级库存管理通过建立多级库存网络，实现库存的分布式管理和优化，降低整体库存水平并提高响应速度。

VS通过消除浪费、提高效率、持续改进等方式，实现生产过程的优化和成本的降低。精益生产强调以顾客需求为导向，追求零缺陷、零库存、零浪费等目标。零库存管理通过实施准时制生产（JIT）、看板管理等手段，实现生产过程中的物料流动与需求的高度匹配，降低库存水平甚至实现零库存。零库存管理要求高度的供应链协同和信息共享。精益生产精益生产和零库存管理思想探讨

需求预测与补货计划制定04

时间序列分析01利用历史销售数据进行预测，适用于需求稳定的商品。优点是数据易获取，计算简单；缺点是忽略了其他影响因素，如市场趋势、促销活动等。因果分析02通过分析影响需求的因素（如价格、促销活动、季节等）来预测需求。优点是考虑了多种影响因素，预测精度较高；缺点是数据收集和处理较为复杂。人工智能与机器学习03利用算法和模型对历史数据进行学习，发现数据中的规律和趋势，从而进行预测。优点是能够处理大量数据，发现非线性关系；缺点是需要专业的技术和人才，且对数据质量要求较高。需求预测方法及其优缺点比较

补货计划制定流程分析历史销售数据，了解商品销售规律和趋势。预测未来一段时间内的商品需求。补货计划制定流程和关键要素

根据需求预测结果，计算补货数量和补货时间。制定补货计划，包括补货商品、数量、时间等。监控补货计划执行情况，及时调整计划。补货计划制定流程和关键要素

补货计划制定流程和关键要素需求预测准确性直接影响补货计划的合理性和有效性。库存成本包括库存持有成本、缺货成本等，需要在制定补货计划时综合考虑。

补货提前期即从发出补货请求到货物到达仓库所需的时间，需要提前规划好。要点一要点二供应商可靠性供应商的稳定供货能力和质量直接影响补货计划的执行效果。补货计划制定流程和关