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2023年新疆PMP资格认证考试考试真题卷

本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100

分，60分及格。

一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，

只有一个最符合题意）

1.以下哪个是核实范围过程的输出__

A．确认的可交付成果

B．完成的可交付成果

C．验收的可交付成果

D．移交的可交付成果

2.合同中应该规定对违约的处理方法，包括违约金的支付。

当一方违约时，另一方通常可以收到以下所有违约金，除了

__。

A．惩罚性违约金

B．既定的违约金

C．作为结果产生的违约金

D．补偿性违约金

3.项目管理计划中通常不包括__。

A．进度基准

B．人力资源计划

C．于系人管理策略

D．配置管理计划

4.某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务

人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经

理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管

理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目

经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，

只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任__

A．项目经理

B．该财务人员

C．高级管理层

D．财务部经理

5.在一个规模不大、技术不复杂的项目上，项目团队已经完

成了全部的技术工作，客户也对这些技术成果进行了验收。

项目的经验教训还没有总结完毕。以下哪个说法是正确的__

A．对于这种小项目，没有必要在经验教训总结上浪费时间

B．如果着急开始下一个项目，就可以省略经验教训总结

C．既然客户已经验收了项目的技术成果，项目就结束了

D．在经验教训总结未完成之前，项目并未结束

6.例外管理(ManagementbyException)包括以下各项，除

了__。

A．确定实际情况与计划要求之间的偏差

B．设定允许的偏差范围

C．管理层只需要关注那些超出偏差临界值的情况

D．管理层需要尽可能地关注各种偏差情况

7.你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的

教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教

科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该

__。

A．删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给

教授

B．征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给

教授

C．拒绝把计划提交给教授

D．直接把计划提交给教授

8.把项目计划编制成文档并且分发的主要目的是__。

A．在项目执行进程中减少不确定性

B．促进项目干系人之间的沟通

C．进行成本控制

D．评估其他的项目备选方案

9.以下哪项属于定量风险分析和建模技术__

A．概率分布、敏感性分析、预期货币价值分析

B．敏感性分析、专家访谈、预期货币价值分析

C．假设情景分析、敏感性分析、概率分布

D．敏感性分析、决策树分析、蒙特卡罗模拟

10.刘易斯刚刚加入项目A的管理团队，负责分发项目信息。

他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经常询问其他人某

某文件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率，你建

议他认真查阅__。

A．责任分配矩阵

B．项目管理计划

C．沟通管理计划

D．干系人登记册

11.你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品，要求你

起草项目章程。你起草项目章程时发现无法把项目目标可测

量化。下列哪一项是引起这个问题的最可能原因__

A．项目的范围尚未明确

B．项目的目标尚未明确

C．产品范围描述不清

D．你自己的相关经验不足

12.你刚刚被聘请为项目经理，为一家已经通过ISO9000系

列质量管理体系认证的公司管理一个生产流程再造项目。你

即将开始规划质量过程。你知道首先必须确定项目的质量政

策。你应该__。

A．把该公司的质量政策照搬到项目上来

B．根据你过去所服务的公司的质量政策，编制本项目的质

量政策

C．寻求PMI的帮助，以便制定一流的项目质量政策

D．召集项目管理团队，集体讨论，并编写项目的质量政策

13.在与一个朋友聚会的时候，他告诉你一个机密。他去年

曾经私自挪用了一笔项目资金做自己的生意。尽管已经把钱

全部都还回去了，自己也没有再做这个生意了，他还是感到

心里很内疚。得知这个情况后，你应该__。

A．向朋友保证你不会向任何人提起这件事

B．调查这件事的详细情况

C．把这件事报告给朋友的经理

D．建议朋友自己去找他的经理坦白

14.项目经理接到高级管理层的指令，要求无论采取什么措

施，必须提前两周完成项目。项目经理知道最节省成本的方

法是对关键活动增加资源，缩短这些活动的持续时间。在这