“三甲”医院创建推进计划清单 .pdfVIP

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耳鼻喉与眼科“三级医院〞创建

2015年度工作推进计划

为了加快耳鼻喉与眼科在三级医院创建工作的进度，根据医院

2015年度总体规划以与2015年度医院创建三级医院的工作计划，制

定出我科2015年度创建工作的工作计划：

一、指导思想

以《三甲医院评审细如此》、《医院创建三级甲等医院精神》以

与“医院2015年三甲创建工作计划〞为指导，以提高医疗质量、安

全、服务为核心，加强科室能力建设和科室管理，逐步健全耳鼻喉与

眼科管理体制，强化内涵建设，规X完善科室运行机制，为医院成功

创建“三甲〞添砖加瓦。

二、创建目标

按照评审标准，加强规X落实、坚持日常监管，重视动态考核

和内涵建设，建立长效机制，按照三级医院评审标准的要求引导我科

的建设和开展。

三、组织架构

为保证科室创建“三甲〞医院2015年工作的顺利开展，成立

2015年耳鼻喉与眼科“三甲医院〞推进工作组织架构。

组长：〔科主任〕

副组长：〔科室护士长〕〔科副主任〕

“三甲〞资料员：〔医疗资料员〕〔护理资料员〕

成员：全科所有医护人员

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四、工作要求

〔一〕统一思想,提高认识。

创建“三甲〞医院是全面加强医院管理,提高医疗技术水平和

医疗服务质量的有效举措，对全面提升医院整体层次与对医院的长远

开展有着重大而又深远的意义。创建工作对于我科业务开展也起到至

关重要的作用。因此，全科室必须高度重视，全科医务人员在思想上

与行动上要与医院的“三甲〞创建保持高度一致，将创建工作列为最

重要的大事来做。

〔二〕人人参与,各负其责。

科室“三甲〞创建要全科人员参与、各负其责、注重实效、整体

推进。同时要统筹兼顾，将创建工作与科室业务开展相结合，进一步

提高人民群众对我科的满意度，提升我科在人们群众心中的品牌地位，

借“三甲〞的创建机遇将我科做大做强。

〔三〕精心部署,狠抓落实。

创建“三甲〞医院是我院最重要的一项中心任务，我科医务人员

要按照医院的统一安排和部署，有计划、有目标地狠抓落实，对存在

的问题要进展认真梳理，有效整改，确保与我科室相关的指标达到相

关标准。

〔四〕反复督察,丢分问责。

今年我院“三甲〞创建工作时间紧、任务重，科室要求全科医务

人员发扬知难而上，迎难而进的精神，争取项目达标，做到得分的不

失分，为医院的“三甲〞创建尽上自己的绵薄之力。如果科室人员在

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创建工作过程中出现纰漏，科室将执行问责到人，加大处罚力度。

五、实施步骤

〔一〕、首先调动科室人员创“三甲〞的积极主动行，明确创建

工作重要性

1.等级医院创建是实现打造我县区域性医疗卫生服务高地战

略目标的需要

2.等级医院创建是建立和完善医院规X化管理体系的保证

3.等级医院创建是我院生存、开展和提升医院内涵建设的迫切

需要

〔二〕、组织科室人员学习和理解三级医院评审标准，根据相关标

准与实际工作相结合，不断以“三甲〞的标准规X科室的管理体制以

与医疗行为，在科内营造“统一思想、统一认识、统一行动〞的浓厚

气氛，为创建“三甲〞工作拼博奋发。

〔三〕、加强科室内涵以与执行力的建设，提升医护人员发现问题

解决问题的能力，对于医院职能科室〔如医务科、护理部、创建办〕

检查发现的问题以与不足与时有效整改与持续改良。

〔四〕、提高科室人员整体素质，加强科室人员根底知识学习

1.坚持每月三基知识科内培训，必须掌握理论知识、操作技能与

仪器的运用和保养。