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小组评比方案3篇

评比目的

为切实强化班组建立，加强企业根底生产工作，使班组治理循序递进，

提高班组生产水平、提升根底治理层次，特制定优秀班组评比方法如下：

一、评比范围

车间全体班长

二、评比名额

三个班组

三、评比条件

1、安全生产：榜样遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产

事故，班组成员具有较高的安全意识；

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：榜样遵守公司各项规章制度，班组成员无严峻违规违

纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，相互合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，协作上下工序班组工作；交接班

无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严峻不良记录，工具、

物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

四、评比方法和程序

1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对比7项条件，

仔细进展自查总结；

2、公司评比小组依据申报名单、评分标精确定。

五、评比原则

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