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全过程造价控制的方法

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、〔制定〕

阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制

在批准的限额以内，随时改正发生的偏差，以确保项目〔管理〕

投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、

财力，取得较好的投资效益和社会效益。接下来我告诉你全过程

造价控制的方法。

全过程造价控制的方法：

1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应依据委托合同的要

求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，

主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段

咨询内容;可行的工作计划等。合理有序地安排〔造价工程师〕进

驻现场咨询服务。监理部依据工程特点，配备相应专业造价工程

师。

2、严格控制工程变更程序

工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管

理办法，特别事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善制

定变更程序，避免制定频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得

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已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报

告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的

费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变

更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主

决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在制定变更中大

做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过制定变更来改变

组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现扭亏为盈，

化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。

3、深入现场及时了解、收集相关信息资料

造价管理人员要深入现场，及时了解状况，收集可能会引起造

价调整的各类资料。要重视原始资料的积存，特别是一些隐蔽工

程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，

如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成死无对证、说不

清理还乱的被动局面。

4、强化工程造价的动态跟踪控制

建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化(譬如：利率、汇

率、在施工中所必须的人工、材料、机械等价格的变动)和工程本

身的变更，对工程造价都将产生影响，为确保整个工程造价控制

在合同范围内，造价工程师及时依据市场和现场的状况，综合已

发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同

价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地

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位。

工程造价咨询进行项目监控：

一、引言

随着我国加入WTO，国际上的许多工程造价咨询机构进入我国

市场，对国内市场副业来很大的冲击，而且我国工程造价咨询业

起步较晚，整个行业的规范化和市场化尚待完善。在这种状况下，

我国工程造价咨询机构管理上的规范化和项目运作上的程序化就

显得尤为重要，这就是我们要在这里提出如何对项目管理这个管

理模式的优化、加强自身实力、提升执业质量，才干赢得市场和

客户，才干生存和发展。

二、工程造价咨询的定义

工程造价咨询是指在工程项目实施的各个阶段，咨询技术人员

利用其技术、经验、信息等为委托方提供工程造价确实定、控制

等技术服务。

工程造价咨询机构在我国按中介组织进行管理，随着政府职能

的转变，工程造价咨询由原来的政府职能管理逐渐过度到行业管

理，中国造价管理协会是我国工程造价咨询机构的行业管理单位。

我国相关法律法规对工程造价咨询行业的准入制定了严格的条

件，包括对咨询机构的资质、从业人员的资格都进行了规定。

工程造价咨询行业是知识密集型的高智力服务行业，咨询人员

往往是造价工程师、专业预算员等具有专门知识的专家和技术人

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员。

工程造价咨询机构不但可以为客户确定工程项目建设各阶段的

工程造价，

还可以对工程项目建设进行全过程的造价控制，主要是从项目

前期准备控制、项目进展的控制、咨询项目收尾等三方面。

三、项目前期准备控制

2.1工程造价咨询项目准备

工程造价咨询项目的启动要从组织的整体环境和战略计划上合

计，造价咨询公司在承当客户委托时，更多的要合计客户的信用、

自己的资质范围、技术力量、硬件设施、时间安排等方面。