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企业仿真综合实训报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来

深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的

实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，

培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，

分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高

自身的模拟研究水平。

、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经

营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、

沟通能力和团队合作能力。

二、实验名称

企业ERP沙盘模拟综合实训

三、实验地点：综合楼A803室

四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、

南东梅、赵竞

五、实验内容

在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基

本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企

业运营的主要业务及其业务流程。

六、我的角色一一财务总监

在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。

当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个

角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真

正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之

大，任务之巨。

财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督在的日常业务登记活

动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战

略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；

七、实验过程分析

对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作

用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现产品是

必须要生产的，产品在本地市场和国内市场都有不错的发展

前景。于是我们就决定在前一年生产B的同时开发C,并且开发

区域市场与IS0900认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴

趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生

产线，租了厂房来进行生产。

在第一年我们就进行了区域市场的开拓和I000的资格认证申请，

争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞

争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要

是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的

广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响

了产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只

会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有个

单位的产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的

广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还

是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，浪费了资源。

还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我

们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进

行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是

这次实验中的不足。

八、实训总结

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到

企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分

析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激

发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜

能。

做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚

开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为

是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本

不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做

了，从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集

体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的

义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程

更顺利的走下去。

总