供应链管理与物流优化实践教材.pptx

供应链管理与物流优化实践教材汇报人：XX2024-01-24

供应链管理概述物流系统规划与设计采购与库存管理策略生产计划与排程管理物流配送中心运营管理信息系统在供应链管理中的应用总结回顾与未来展望contents目录

01供应链管理概述

供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链构成供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链定义与构成

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理目标供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。供应链管理原则供应链管理目标与原则

供应链类型及特点供应链类型：根据不同的划分标准，供应链分为不同的类型。根据范围不同可以分为内部供应链和外部供应链；根据稳定性不同可以分为稳定的和动态的供应链；根据容量和需求不同可以分为平衡的供应链和倾斜的供应链；根据功能性不同可以分为有效性供应链和反应性供应链；根据企业地位不同可以分为盟主型供应链和非盟主型供应链；根据供需关系不同可以分为推动式供应链和拉动式供应链。供应链特点：复杂性、动态性、面向用户需求以及交叉性。复杂性指因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以模式比一般单个企业的结构模式更为复杂；动态性指供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性；面向用户需求指供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源；交叉性指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。

02物流系统规划与设计

明确企业的物流服务对象，包括客户群体、供应商、销售渠道等。确定物流服务对象分析物流需求特点评估物流能力了解物流服务对象的物流需求特点，如运输量、运输频率、运输距离、时效性要求等。对企业的物流能力进行评估，包括运输、仓储、配送等各方面的能力。030201物流系统需求分析

03物流设施规划对物流节点内的设施进行规划，包括仓储设施、装卸设施、信息处理设施等。01物流节点选址根据物流需求分析和企业战略布局，选择合适的物流节点位置，如仓库、配送中心、转运中心等。02物流网络设计设计合理的物流网络结构，包括节点间的连接方式和运输路径规划。物流网络布局规划

根据物流需求特点和运输成本等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。运输方式选择运用先进的路径优化算法和技术，对运输路径进行规划，提高运输效率，降低运输成本。运输路径优化实现不同运输方式之间的协同和整合，提高整体运输效率和服务水平。运输协同与整合运输方式选择与优化

03采购与库存管理策略

准确预测需求，制定合理采购计划，避免过量或不足。需求分析评估供应商综合能力，包括质量、价格、交货期等，确保稳定供应。供应商选择明确采购合同条款，规范双方权益，降低风险。合同管理跟踪采购订单执行情况，确保按时交货，及时处理问题。采购执行与监控采购策略制定及执行

ABC分类法定期盘点安全库存设定库存周转分析库存控制方法与技重要程度对库存进行分类，重点管理关键物料。定期对库存进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理问题。根据历史数据和需求预测，设定合理安全库存水平。通过库存周转率等指标，评估库存管理效率，优化库存结构。

JIT生产模式简介看板管理零库存管理持续改进JIT生产模式下的库存管理介绍JIT（Just-in-Time）生产模式的核心思想和优势。通过精确计划和高效物流，降低库存水平，减少资金占用和浪费。通过看板传递生产和物料需求信息，实现准时化生产和库存控制。不断优化生产流程和物料管理，提高响应速度和灵活性。

04生产计划与排程管理

需求预测与分析运用统计方法和数据挖掘技术对历史需求数据进行处理和分析，