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百货公司财务管理基础培训汇报人：PPT可修改2024-01-22

CATALOGUE目录财务管理概述百货公司财务报表分析百货公司预算管理百货公司成本控制与核算百货公司税务管理与筹划百货公司内部控制与审计

财务管理概述01CATALOGUE

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到资金的筹集、投放、运用和分配等一系列与资金有关的经济活动。财务管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用，它能够帮助企业实现资金的有效利用，提高经济效益，为企业的长期发展提供有力的支持。财务管理的定义与重要性财务管理的重要性财务管理的定义

百货公司财务管理的特点资金流量大百货公司通常涉及大量的商品采购和销售，因此资金流量较大，需要有效的财务管理来确保资金的正常运转。多样化的支付方式百货公司面对消费者提供多种支付方式，包括现金、银行卡、移动支付等，这对财务管理提出了更高的要求。复杂的库存管理百货公司商品种类繁多，库存管理复杂，需要精确的财务管理来避免库存积压和浪费。

财务管理的目标财务管理的目标是实现企业价值的最大化，包括利润最大化、股东财富最大化等。财务管理的原则财务管理需要遵循一些基本原则，如风险与收益均衡原则、货币时间价值原则、成本效益原则等。这些原则有助于企业在复杂的经济环境中做出正确的财务决策。财务管理的目标与原则

百货公司财务报表分析02CATALOGUE

通过对公司资产的组成和比例进行分析，了解公司的资产配置情况和运营效率。资产结构分析负债结构分析所有者权益分析分析公司的负债组成和比例，评估公司的偿债能力和财务风险。关注公司所有者权益的变动情况，了解公司的盈利能力和资本保值增值情况。030201资产负债表分析

分析公司的营业收入来源和构成，评估公司的市场占有率和盈利能力。营业收入分析对公司的成本费用进行逐项分析，了解公司的成本控制能力和经营效率。成本费用分析分析公司利润的组成和比例，评估公司的盈利质量和稳定性。利润构成分析利润表分析

03筹资活动现金流量分析关注公司筹资活动的现金流入和流出情况，评估公司的融资能力和偿债风险。01经营活动现金流量分析关注公司经营活动的现金流入和流出情况，评估公司的经营效率和自我造血能力。02投资活动现金流量分析分析公司投资活动的现金流入和流出情况，了解公司的投资方向和策略。现金流量表分析

运用杜邦分析法对公司的财务状况进行综合分析，了解公司的盈利能力、营运能力和偿债能力。杜邦分析法通过对公司历史财务报表的分析，了解公司的发展趋势和潜在风险。趋势分析法将公司与同行业其他公司进行比较分析，评估公司的竞争力和市场地位。比较分析法财务报表综合分析

百货公司预算管理03CATALOGUE

预算管理定义：预算管理是企业对未来一定时期内经营、投资、财务等活动的预测和规划，通过合理分配资源，实现企业战略目标的过程。预算管理的重要性有助于企业明确经营目标，实现长期战略规划；促进企业内部各部门间的沟通与协调，提高工作效率；为企业绩效评估提供依据，激励员工积极参与；有助于企业及时应对市场变化，降低经营风险。预算管理的概念与重要性

根据历史数据或行业标准，设定固定预算额度；固定预算法根据业务量变化，调整预算额度；弹性预算法预算编制方法与流程

零基预算法从零开始编制预算，不考虑历史数据；滚动预算法定期调整预算，保持预算的时效性。预算编制方法与流程

确定预算编制目标；收集、整理历史数据和行业信息；选择合适的预算编制方法；预算编制方法与流程

制定详细预算计划；提交预算计划，进行审批。预算编制方法与流程

对预算执行差异进行分析，找出原因并提出改进措施；预算监控预算执行：各部门按照批准的预算计划，严格执行各项支出和收入活动。建立预算执行报告制度，定期汇报执行情况；利用信息化手段，实时监控预算执行过程。预算执行与监控0103020405

当市场环境、企业经营状况等发生重大变化时，需要对预算进行调整。调整应遵循一定的程序，确保调整后的预算符合企业战略目标和实际情况。预算调整通过对预算执行过程中的问题进行分析和总结，不断完善预算编制方法和流程，提高预算管理的效率和准确性。同时，可以借鉴其他企业的成功经验，引入先进的预算管理理念和方法，不断提升企业预算管理水平。预算优化预算调整与优化

百货公司成本控制与核算04CATALOGUE

成本控制的概念成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、作业成本法等，百货公司可根据实际情况选择适合的方法进行成本控制。成本控制的概念与方法

成本核算的原则与方法成本核算的原则包括实际成本核算原则、可靠性原则