培训体系构建精品课件.pptxVIP

;什么是培训;究竟培训的定义是什么呢？;;1、首先，培训是为了胜任。

培训员工可以帮助新员工更快地适应其工作岗位，了解工作的需求和环境，同时也是企业向新员工宣传企业文化的一个绝佳机会。

通过培训提升员工技能和改变员工态度，从而提高工作业绩，确保企业战略目标的达成

通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值

2、培训员工最直接的目的就是发展员工的职业能力，帮助员工在职业生涯中走得更远、更宽。

随着工作要求不断的更新，员工自然需要更多的知识来支撑工作的能力，员工的能力一旦得到提高，那么企业也会为员工提供更多的晋升的机会和更高的收入。这样一来，员工更愿意长久待在这家企业，企业也会因此得到更好的发展。

培训是最好的福利，特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现，是吸引和留住人才的重要手段;3、培训员工就是在培养企业的核心竞争力。

没有经过系统培训的员工没有生产力。人才是企业的根本，是企业最主要的竞争优势，一支训练有素的团队才可以胜任工作，才可以在面临突发情况时，迎难而上，化危机为转机。

通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。

培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了。

;4、没有经过训练的员工是企业最大的成本;第三节培训的误区;第三节培训的误区;第三节培训的误区;第三节培训的误区;第四节培训的实施原则;什么时候需要培训;第一节什么时候需要培训;第二节培训谁（对象）;第三节谁培训（师资）;第四节培训啥（需求）;第四节培训啥（需求）;第四节培训啥（需求）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;;第五节咋培训（方法）;第六节如何评估培训效果;第六节如何评估培训效果;第六节如何评估培训效果;培训的类别划分概述;第一节培训的类别划分概述;第一节培训的类别划分概述;第一节培训的类别划分概述;??一节培训的类别划分概述;第一节培训的类别划分概述;第二节培训系统建设和流程;第二节培训系统建设和流程;;第二节培训系统建设和流程;第二节培训系统建设和流程;第一节培训系统建设和流程;第二节培训系统建设和流程;;第二节培训系统建设和流程;第二节培训系统建设和流程;第二节培训系统建设和流程;第二节培训系统建设和流程;第二节培训系统建设和流程;第二节培训系统建设和流程;第二节培训系统建设和流程;第三节培训制度的建立完善;第三节培训制度的建立完善;第四节培训课程的体系建立;第四节培训课程的体系建立;第四节培训课程的体系建立;第五节培训讲师的体系建立;第五节培训讲师的体系建立;第五节培训讲师的体系建立;;第五节培训讲师的体系建立;培训按计划实施;第一节培训按计划实施;2、培训的具体实施;第二节培训的档案管理;第三节培训的总结报告;第四节培训的其他扩展;第四节培训的其他扩展;第四节培训的其他扩展;第四节培训的其他扩展;第四节培训的其他扩展;