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鞋类买手的供应链管理培训汇报人：PPT可修改2024-01-19

目录CONTENTS供应链基础概念与理论鞋类买手在供应链中角色定位采购策略制定及执行过程剖析库存管理与优化策略探讨物流配送网络规划及实施要点数据分析在供应链管理中应用总结回顾与展望未来发展趋势

01供应链基础概念与理论

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链的构成要素包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等。构成要素供应链定义及构成要素

管理目标管理原则供应链管理目标与原则供应链管理的原则包括以客户为中心、强调企业的核心竞争力、相互协作的双赢理念、优化信息流程和快速响应市场需求等。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）进行系统管理，以达到供应链整体效率最优。

多样性时效性全球化鞋类行业供应链特点鞋类产品的多样性导致供应链管理的复杂性增加，需要管理多种原材料、零部件和成品库存。鞋类产品的流行趋势和季节性特点要求供应链具有快速响应市场变化的能力。许多鞋类品牌在全球范围内进行采购、生产和销售，这使得供应链管理需要考虑不同国家和地区的文化差异、法律法规和贸易政策等因素。

02鞋类买手在供应链中角色定位

数据分析0102030405负责鞋类商品的采购工作，与供应商进行谈判并签订合同。进行市场调研，了解消费者需求、流行趋势和竞争对手情况。负责与供应商的日常沟通和协调工作，确保供应商按照合同要求履行义务。分析销售数据，预测市场需求，为采购决策提供依据。制定采购预算，控制采购成本，确保采购活动的经济效益。买手职责与权力范围市场调研商品采购采购预算与控制供应商管理应商选择合同签订与执行供应商评估与激励信息沟通与共享与供应商关系建立及维护根据采购需求和供应商评估结果，选择合适的供应商建立合作关系。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同的顺利执行。与供应商保持密切沟通，及时共享市场信息和销售数据，促进双方的合作与发展。定期对供应商进行评估，根据评估结果对供应商进行奖惩和激励。

流行趋势把握竞争对手分析销售数据分析市场预测与决策支持市场需求分析与预测能力分析竞争对手的产品特点、价格策略和销售情况，为采购决策提供参考。关注时尚流行趋势，了解消费者对鞋类商品的喜好和需求变化。基于历史数据和市场调研结果，运用统计分析和预测模型对市场需求进行预测，为采购决策提供有力支持。对销售数据进行深入挖掘和分析，发现潜在的市场需求和消费者行为变化。

03采购策略制定及执行过程剖析

分析销售数据、市场趋势和消费者需求，确定采购品种、数量和预算。采购需求分析采购计划编制采购计划审批根据采购需求分析结果，制定详细的采购计划，包括采购时间、数量、价格、供应商选择等。提交采购计划给上级审批，确保采购计划与公司的战略目标和预算相符合。030201采购计划编制和审批流程

供应商选择评估标准和方法供应商评估标准制定供应商评估标准，包括价格、质量、交货期、服务、信誉等方面。供应商调查对潜在供应商进行调查，了解其生产能力、技术水平、质量管理体系等。供应商比较将不同供应商的价格、质量、交货期等进行比较，选择最优的供应商。

与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准、付款方式等。合同签订监督供应商按照合同约定进行生产和交货，确保采购计划的顺利执行。合同履行在合同履行过程中，如遇市场变化或生产问题等原因需要变更合同，应及时与供应商协商解决，确保双方利益不受损失。合同变更处理合同签订、履行及变更处理

04库存管理与优化策略探讨

供应链协同加强与供应商、分销商等合作伙伴的协同，实现库存信息的实时共享，减少牛鞭效应，降低库存积压风险。精准需求预测通过历史销售数据和市场趋势分析，提高需求预测的准确性，从而优化库存水平，降低库存成本。库存周转效率提升通过合理的仓储布局、优化的拣货路径等手段，提高库存周转效率，降低库存持有成本。库存成本控制方法论述

供应链可靠性评估对供应链的可靠性进行评估，针对可能出现的供应中断、延误等问题，设置相应的安全库存。库存成本与缺货成本权衡在安全库存设置时，需要权衡库存持有成本与缺货成本，找到最优的平衡点。客户需求波动考虑根据历史销售数据和市场需求波动情况，合理设置安全库存水平，以应对不确定性因素。安全库存设置原则及技巧分享

1234促销策略产品改进渠道拓展退货或回收处理滞销品处理策略探讨通过降价、捆绑销售、赠品等促销手段，刺激消费者购买滞销品，降低库存积压。寻找新的销售渠道，如线上销售、特卖会等，拓