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物资供应工作总结

物资供应工作总结1

自__年起物料供应部综合材料库房管理进入一个全面提升的阶段，

辅材管理从现场材料摆放及账目方面着手，整理库存钢材、油品及输送

带类物资，摆脱了以往物资的乱摆乱放、实物与账目不符等现象。机电

备件管理从物资管理分类、摆放及账目与实物核对方面着手，整理现场

大型设备备件，核对备件的规格型号、库存数量及物资分门别类，使库

存物资管理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。通过实施以上工作

过程中我个人认为要做好综合材料物资管理工作必须严格执行如下要

点：

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量

多，再加上物资________不同，因此，物资到库后，必须经过采购员、

计划员及保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即

验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，

认真检查，对于设计专业备件要结合使用部门技术员共同验收，而且要

及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为

保管保养打好基础。

二、严格辅材、机电备件出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产的需要，也是企业控制成本，获得利润

的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，杜

绝不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的

先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核

对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存

数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐目和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设

帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况

自行安排。

2、帐卡的.运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规

格型号、验收数量金额、存放地点、逐项计入物资明细帐上。验收的同

时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理

的一项重要工作。四、定期盘点。

每月对库存物资进行1~2次全面盘查，核对库存物资规格型号、数

量、存放位置及保养状况。盘点过程中如发现盘盈盘亏现象应及时以书

面形式向上级部门领导反映。定期盘点非常重要，不但可以定期检查物

资的库存状况对物资出入库动态状况做到全面了解，而且可以针对长期

库存或存放偏僻的物资每月进行核查，了解备品备件的存库保养情况。

坚持以上几点，将工作重点落实到位，库管员要树立高度的责任心，

精心管理，以认真负责踏实的工作心态来面对__年物料供应部综合材料

工作的严峻考验。

物资供应工作总结2

________分公司严格按照《____X集团公司内部控制手册》、《____

河北__X分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要

求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精

神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持

公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物

资采购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺利实施。现将我

公司的做法总结汇报如下：

一．规范物资采购招、议标流程，提高供应商准入门槛

为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公平的招标环

境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北____分公司物资采购管

理办法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司

总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参与公司的招投标审查

工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确

报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参与以后我公

司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标

单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、

取货渠道、市场占有率、售

后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合

规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种

类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并

附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。

-度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11

家，并正在制定包含__X办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。