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浅谈财务管理与工程造价协同管理新模

式

【摘要】

：为更加符合市场的发展要求,由于建筑公司的工程造价管理体制逐步创新,财务与工程造

价的协调模式开始逐渐形成一个全新的模式。本文根据建筑企业特点,通过系统分析企业财务管理和建筑工

程造价的协调管理工作的特点、现状,对企业财务管理与建筑工程造价的协调管理工作对策加以研究,努力提

高施工企业财务管理和建筑工程造价的水平,更好的服务于在建工程项目。

【关键词】：

工程；财务；工程造价；协同管理

一、财务管理与工程造价协同管理现状

一般来说,建设机构的财政部门按单位财务制度分配实际工程施工财务支出,

而工程造价管理机关则按实际工程投资的造价费用组成,分类并制定了费用文件。

当这二项总体数额相同时,就表示项目费用控制得较好,建设工作也能够完成(决

算)。但是,当二者存在很大误差时,又或是项目投资与费用失控之后,就必须通过

比较分析查明原因。当中最关键的工作就是与财务管理费用成本比较分析,但这

时往往会是财务管理与费用二套数值都不好对接或根本无法对接,给原因解析管

理工作带来了极大的麻烦。同时,在建设项目流程中的财务管理与费用二套数据

不统一,也将对建设项目精细化财务管理与投资费用管控工作带来了一定的障碍。

所以,项目财务管理费用成本和投资建设成本费用所构成的统一性,对于项目财务

管理与工程造价管控工作都有着关键意义。

2022年3月2日,中国国务院国资委颁布《有关中央政府公司加速建立全球

国际一流财务系统的引导若干意见》(国有发财评规〔2022〕23号)中指出加强

成本费用控制做到精益科学管理。正确确立过紧日子的思维,强调所有费用均

控制,强调无费用不降低成本,进一步完善企业全员、全要素、全价值链、全生命

周期的费用监管制度。重视源头控制,着力加强生产研发设计、工程造价等环节

管理工作,进行前瞻性成本费用管理工作。狠抓生产流程控制,采取技术革新、工

艺流程优化、流程重塑、采购管理过程协同、供货商信息管理、物流配送和销售

渠道整合等方法,不断推动企业降本增效。不断创新控制方法,推动目标成本费用

管理工作,加强对标管理工作,进行多层次成本费用数据分析。合理使用作业成本

法、标准成本法、定量本利分析、价格工程法等工具,不断健全规范成本费用管

理体系,进一步细化成本费用企业的定额规范。严控各种费用性支出和非生产性

费用。进一步完善考评激励机制,层层压实责任,激活内生动能。

二、财务管理与工程造价协同管理存在的问题

（一）缺乏健全财务管理工作制度

财务和工程造价协同管理的关键基础是建立和健全公司工作体系,如果缺乏

一个体系而没有全面,不能涵盖公司的每个岗位和阶段,不能渗透到不同经营部门

的不同运营阶段,不能实现账、款分管原则,不能明晰工作权限、做到岗位分开,

不能明晰公司各个经营机构和员工各自的权力与职责,就很难做到财务和工程造

价的协同管理。

（二）工程预算弹性不强

有效的预算应当适应特定的环境,并且能够随着环境的变化而作出相应的调

整。工程建设比建设工程长,在材料成本和人员成本方面均可能出现巨大波动,要

合理给予工程预算波动范围。在实际施工过程中,原预算编制人员实际上很少投

入到新项目中,也不熟悉工程项目情况,总是根据原有工程进行计划编制工作,在

市场变动的大环境下促使计划误差很大,对已实施项目产生了一定的负面影响。

（三）工程造价成本控制缺乏科学性

工程造价成本费用的管理是一个繁琐而又综合的项目,在实际的项目中也会

存在许多困难,一旦造价成本费用管理操作不完善,也会导致利润不理想,尤其是

竞争日益激烈,中小企业毛利率逐步下降,成本费用增多就会降低中小企业利润。

若由于工程预算同项目实施方面存在着脱节,在具体实施过程中就不能合理进行

成本管理,也会导致项目预算和计划之间存在着偏差,很难合理管控成本。如果是

实施的项目存在着资金不足问题甚至是资金短缺现象,这并不就是计划不正确而

导致的,大部分时候是预算管理上缺乏科学性和规范化、公路工程成本管控从业

人员专业素质不高等,出现了不必要浪费与不必要损耗,造成成本上升。成本控制

不只表现在生产材料技术方面,还表现在资金成本这一方面,比如,货币机会生产

成本、货币时间价值等,总是被人所忽视的无形生产成本。

三、提升财务管理与工程造价协同管理的措施