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水电站厂房机电设备安装工程施工组织及资源配置方案

第一节现场组织机构

111现场管理组织机构组建

我公司高度重视本标段工程，中标后将把其列为我公司本年度

重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，选派有丰富施工经

验项目管理人员和施工人员，组建“石头峡水电站机电安装工程”

项目经理部。

项目经理受公司经理委托，对公司负责，根据公司法定代表人与

项目经理签订的“项目管理目标责任书”代表公司履行合同，对本

工程合同承担全部履约责任，全面负责本工程施工组织实施及商务

工作，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产

品。

我公司本着质量第一，用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量

和合同履约，依靠先进的技术，科学的管理，灵活的经营方式，嬴得

企业信誉，提高经济效益，让用户满意。注意发挥企业的整体优势，

项目部直接参与工程项目，没有中间环节，办事效率高，直接服务于

用户。公司为本工程配置优秀的一级项目经理，配置高水平、精干的

项目管理班子,并将保证项目管理班子和操作者，在工程施工中严格

遵守国家的规范标准，认真执行项目施工组织设计，严密组织，精心

施工，尊重设计，服从监理，确保工期、安全和质量。

公司的各职能部门负责对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和

提供服务，对出现的问题及时作出反应，并在现场落实上实现快速

响应，确保工程顺利实施。项目部领导层由项目经理、副经理、总工

程师组成。项目部经理对本合同工程的施工质量、进度、安全等负全

面责任，并直接向业主和监理工程师负责，项目部副经理、总工程师

协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作。

1.1.2

现场管理组织机构图

项目经理

技术负责人水机安装副经理电气设备安装副理

技质安探材财后

术量监伤料务勤

组组组组组组组

水机安装班_

电气安装班

(1)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监

工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要的安全、质量、进度和

投资目标的全面实现。

(2)受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关

系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。

(3)按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措

施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理

措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理

制度。

(4)全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确

保本工程安全标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完

成。

(5)维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”

的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济

指标。

(6)负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。

1.1.1.2技术负责人

(1)在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技

术、质量、业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。

(2)在项目经理的领导下，分管技术组。

(3)贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和

验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。

(4)负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导

书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制

度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。

(5)主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的

技术问题。

(6)负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的

培训计划。

(7)组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司

有关部门和公司总工程师审批。