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《企业战略管理专题》ppt课件

目录

CONTENTS

企业战略管理概述

企业战略分析

企业战略选择

企业战略实施

企业战略控制与评价

01

CHAPTER

企业战略管理概述

定义

企业战略管理是指企业为了实现长期目标，对重大问题作出决策、制定战略计划并实施的战略性活动。

特点

全局性、长远性、竞争性、纲领性、相对稳定性。

A

B

C

D

战略评估与调整

对实施过程进行监控和评估，及时调整战略方案以确保目标的实现。

战略实施

将战略方案转化为具体的行动计划并付诸实施。

战略制定

根据环境分析结果，制定可行的战略方案。

确定企业使命与愿景

明确企业的核心价值和长远发展目标。

环境分析

收集并分析内外部环境信息，识别机会与威胁。

02

CHAPTER

企业战略分析

政治法律环境

分析宏观经济形势、财政货币政策等对企业发展的影响。

经济环境

社会文化环境

技术环境

01

02

04

03

跟踪行业技术发展趋势，评估新技术对企业竞争力的影响。

评估国家政策、法律法规对企业经营的影响。

研究社会文化变迁、人口结构变化对企业战略的挑战。

市场规模与增长

评估行业整体规模及增长潜力。

竞争格局

分析行业内竞争对手的实力、市场份额及竞争策略。

行业趋势

预测行业未来发展方向，把握市场机遇。

行业风险

识别行业潜在风险，制定应对措施。

企业资源

评估企业拥有的有形和无形资源，如资金、技术、品牌等。

企业能力

分析企业在生产、研发、营销等方面的优势和不足。

组织结构与文化

评估企业组织结构的适应性，以及企业文化对战略实施的影响。

管理水平

评价企业管理团队的素质、决策能力和执行力。

03

CHAPTER

企业战略选择

稳定型战略

保持现有经营状况，不轻易改变企业战略。

紧缩型战略

缩小企业规模或退出某些领域，以降低成本或提高效率。

增长型战略

追求企业规模和业务的增长，如开发新产品、拓展新市场等。

成本领先战略

通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。

集中化战略

专注于某一特定市场或产品，以获得竞争优势。

差异化战略

提供与众不同的产品或服务，以满足特定市场需求。

市场营销战略

制定产品定价、促销和分销策略，以提高市场份额。

人力资源战略

制定招聘、培训、绩效评估等策略，以吸引和保留优秀人才。

财务战略

制定投资、融资和成本控制策略，以确保企业的财务稳健。

04

CHAPTER

企业战略实施

组织结构调整是战略实施的重要环节，它能够使企业更加适应市场变化和战略需求。

组织结构调整需要考虑企业规模、业务特点、市场环境等因素，采取灵活多变的调整方式，如扁平化、矩阵式、网络化等。

组织结构调整需要注重员工参与和沟通，加强内部培训和人才队伍建设，以保障调整过程的顺利进行和调整效果的实现。

组织结构调整包括对组织架构、部门设置、岗位职责等方面的优化和调整，以提高企业运营效率和战略执行力。

资源配置优化包括人力资源、财务资源、信息资源、技术资源等方面的优化，要优先满足战略重点领域的资源需求。

资源配置优化需要注重创新和变革，鼓励企业内部创新和外部合作，以开拓新的市场和业务领域。

01

企业文化建设是战略实施的重要支撑，它能够激发员工的积极性和创造力，提高企业核心竞争力。

02

企业文化建设包括核心价值观、企业精神、行为规范等方面的建设，要注重员工参与和认同。

03

企业文化建设需要与战略实施相辅相成，将企业文化融入日常管理之中，以增强员工的归属感和忠诚度。

04

企业文化建设需要注重传承和创新，既要保持企业文化的稳定性，又要不断注入新的元素和活力，以适应市场变化和战略需求。

05

CHAPTER

企业战略控制与评价

战略控制原则

确保企业战略目标的实现，必须遵循一定的控制原则，如目标明确、责任落实、激励有效等。

战略控制方法

企业可以采用多种控制方法，如预算控制、业绩评价、审计监控等，对战略实施过程进行监督和调整。

战略控制流程

战略控制流程包括制定控制标准、衡量执行情况、分析偏差原因、采取纠正措施等步骤，以确保战略的有效实施。

战略评价方法

可以采用定性和定量相结合的方法，对企业战略进行评价，如SWOT分析、PEST分析等。

战略评价过程

战略评价过程包括收集数据、分析数据、编写评价报告等步骤，以帮助企业了解战略实施效果和调整方向。

战略评价标准

评价企业战略的有效性，需要依据一定的标准，如财务指标、市场地位、创新能力等。

由于市场环境的变化、企业内部条件的变化等因素，企业需要适时地进行战略调整。

战略调整必要性

企业可以采用多种方法进行战略调整，如组织结构调整、业务重组、产品创新等。

战略调整方法

战略调整流程包括分析调整需求、制定调整方案、实施调整计划等步骤，以实现企业战略的持续优化。

战略调整流程

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02

03

THANKS

感谢您的观看。