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《管理与管理学》ppt课件

目录管理学概述管理的基本原理管理职能管理环境管理创新管理伦理与社会责任

01管理学概述

管理的定义与性质管理的定义管理是指在特定组织环境下，通过计划、组织、领导和控制等职能活动，协调资源以有效实现组织目标的过程。管理的性质管理具有目标导向、组织协调、领导激励和资源配置等特性，是组织实现目标的重要手段。

提高效率通过科学的管理方法，可以提高组织的生产效率和工作效率，降低成本，提高经济效益。实现目标管理能够协调组织内外部资源，推动组织目标的实现，促进组织的可持续发展。提升竞争力有效的管理能够提升组织的竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。管理的重要性

科学管理时代科学管理时代以弗雷德里克·泰勒为代表，强调工作方法和标准化，以提高生产效率。现代管理理论现代管理理论包括人际关系理论、系统理论、战略理论等，强调以人为本、组织协调和战略规划。早期的管理思想早期的管理思想可以追溯到古希腊和罗马的哲学家和政治家，他们提出了初步的管理原则和思想。管理学的发展历程

02管理的基本原理

总结词激励沟通培训与发展员工参与详细描述以人为本，强调人的因素和人性化管理。人本原理强调在管理中要充分考虑人的需求、动机和行为，发挥人的主动性和创造性，提高员工的满意度和归属感，从而实现组织目标。具体来说，人本原理包括以下几个方面鼓励员工参与决策和管理，提高员工的归属感和责任感。通过物质激励、精神激励等多种方式，激发员工的积极性和创造力。建立良好的沟通机制，促进员工之间的信息交流和情感交流。提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，促进个人成长。人本原理

将组织视为一个系统，强调整体性、关联性和动态性。总结词系统原理认为组织是一个由多个相互关联、相互影响的子系统构成的复杂系统。这些子系统包括组织结构、组织文化、组织环境等多个方面。系统原理要求管理者从整体的角度出发，关注各个子系统之间的关联和互动，以及整个系统的动态变化。具体来说，系统原理包括以下几个方面详细描述系统原理

整体性将组织视为一个整体，关注整体的目标和功能，协调各个部门和成员之间的关系。关联性强调各个子系统之间的相互联系和影响，注重子系统之间的协调和平衡。动态性关注组织的动态变化和发展，不断调整和优化组织结构和功能，以适应外部环境的变化。系统原理030201

总结词社会性生态性综合效益经济性详细描述追求效益最大化，强调投入与产出的合理关系。效益原理要求管理者在管理活动中追求效益的最大化，即以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效益原理不仅关注经济效益，还包括社会效益和生态效益等方面。具体来说，效益原理包括以下几个方面注重资源的节约和合理利用，降低成本，提高经济效益。关注组织的社会责任和公共形象，提高组织的社会效益。注重组织的环保责任和可持续发展，提高组织的生态效益。追求经济效益、社会效益和生态效益的综合最大化，实现组织的长期稳定发展。效益原理

总结词灵活应对变化，强调管理策略与环境变化的适应性。详细描述权变原理认为管理策略应根据组织内外部环境的变化而变化，没有一成不变的管理模式。权变原理要求管理者根据实际情况灵活运用各种管理方法和手段，以适应不同的环境和情境。具体来说，权变原理包括以下几个方面权变原理

环境适应性关注组织内外部环境的变化，灵活调整管理策略和方法。策略灵活性根据实际情况选择最合适的管理策略和方法，不拘泥于固定的管理模式。资源整合有效整合内外部资源，提高组织的适应能力和竞争力。权变原理

03管理职能

定义目标根据目标制定实现方案，包括资源分配、时间安排等。制定方案决策选择评估与调计划执行情况进行跟踪评估，及时调整以确保目标的实现。明确组织或项目的目标，并将其与组织战略相结合。在多个方案中评估优劣，选择最佳方案。计划职能

结构设计建立组织结构，明确各部门职责和关系。分工与协作合理分工，促进部门间的协作与沟通。人员配置根据岗位需求，选聘合适的人员。培训与发展为员工提供培训和发展机会，提升组织整体能力。组织职能

决策指挥在组织中做出决策，并指挥实施。激励员工通过奖励、鼓励等方式激发员工的积极性和创造力。沟通协调建立良好的沟通机制，协调内部矛盾和冲突。营造文化塑造和引导组织文化，提升员工的归属感和凝聚力。领导职能

制定标准根据计划制定合理的控制标准。监控执行对计划的执行情况进行实时监控。偏差分析分析实际执行情况与计划的偏差，找出原因。调整改进根据偏差分析结果，采取措施进行调整和改进。控制职能

04管理环境

包括国家的经济发展水平、产业结构、货币政策、财政政策等，这些因素对企业的经营和盈利状况产生直接影响。经济环境涉及国家的政治稳定性、政策连续性、法律法规等，这些因素影响企业的战略决策和日常运营。政治环境包括民族文化、价值观念、教育水平、消费习惯等