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《组织行为学》课程
论文题目：浅谈对非正式组织的管理
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学期：2012—2013学年春季
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系部：工商管理系
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姓名：叫我文二
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专业：工商管理
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班级：03111222
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学号：0311122222
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浅谈对非正式组织的管理
论文摘要：
随着经济的发展、社会的进步，非正式组织逐渐受到人们的重视。只有对非
正式组织有了进一步的认识，管理者才能够在管理工作当中，更加有效地发挥非
正式组织的积极作用，是非正式组织与正式组织完美的结合，切实弥补正式组织
的不足，从而实现组织的总体目标。文章分析非正式组织的概念、差异、产生原
因和它的积极、消极作用，并就对非正式组织的管理提出建议。
心理学家梅奥在进行了“霍桑实验”后，于1927年提出了非正式组织的概念。
梅奥认为，在生产中除了有正式的班组外，还有非正式的小团体。这种组织有着
自己的规范和利益，对人们的行为起着控制和调节作用。美国管理学家巴纳德也
认为，非正式组织是“机关中由个人接触、交互影响而形成的自然结合，不带特
定目的，偶发的组织。”非正式组织的形成过程是自然的、随机的，没有经过策
划，也没有明确的组织目标，它主要靠群体的舆论，依靠弥漫于群体中的、并不
成文的共同观念来约束其成员的行为，群体中所有成员的关系都是平等的。有的
非正式组织可能存在一个核心或权威人物，而且其威信也不是权利赋予的，它取
决于核心人物本身的组织能力、人格魅力等。
论文关键词：非正式组织；组织文化；管理策略
目录
一．非正式组织的概述4
1.非正式组织与正式组织的差异4
2.非正式组织产生的原因4
3.非正式组织形成的条件4
二．非正式组织存在的原因4
三．非正式组织的作用5
1.非正式组织的积极作用
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