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样板先行，提升施工质量管理

摘要：目前我国安置区回迁工程正在大力推进，且新开工的工程建筑面积和

体量屡创新高，对项目管理提出了新的要求。本文通过对我司承建的惠众伯禹嘉

苑项目的样板先行为抓手来促进施工工程质量把控，减少后续施工修复成本，节

约项目工程成本。

【关键词】样板先行有序衔接提效增值成本控制

随着城市建设的飞速发展，施工环境愈趋复杂，为保证施工质量精准把控，

减少后续修复、返工所需成本；样板先行成为把控质量的重要方法，对样板进行

分析、调整，为后续大规模施工提供固定施工方案模板，既保证后续施工质量，

又能有效提升工程进度；

1工程概况

1.1项目概况

本项目为中建八局第四建设有限公司承建的回迁项目，共有12个单体（10

栋高层住宅、2栋配套设施）及附带地下车库，单体结构具有高度的相似性，位

于山东省滨州市滨城区长江五路、渤海十三路交叉口，总占地面积为36677.34

平方米，总建筑面积98571.41平方米。

1.2其他概况

本项目占地面积37135.50㎡，工人生活区在场地外南100m，共计4组55间

活动式板房，设置有工人宿舍、洗漱间、卫生间、淋浴室、工人食堂；施工现场

南侧为办公区，共计49间板房，设置有办公室16间、会议室4间、餐厅3间、

卫生间3间、淋浴室4间、宿舍12间。场地为环场道路，场地南、北两侧各设

置进出场大门1个。

注：房间数以箱式/活动式板房单体计算。

2选题原因

2.1本工程属于回迁工程，工程质量管理是工程建设的重点。

2.2本工程的单体结构具有高度的相似性，易于形成较为固定的施工工艺。

2.3工程造价低廉，最大限度地避免由于前期工程质量问题而造成的返工，

造成不必要的费用浪费。

3工程样板的必要性

由于当前施工人员技术底子薄，经验不足，操作不规范，管理人员往往通过

口头交底，且未事先制作符合规范的实物质量样板，后续施工中质量检查、质

量验收方面缺乏统一判断尺度，给施工质量造成较大影响。

工程样板是将每道工序按照施工图纸、施工规范及相关施工工艺标准的要求，

进行小范围施工，经建设、监理、施工联合验收合格后，作为后续大面积施工的

范本，以此作为模型和验收的控制标准，后续施工按此样板完成。

当前工程样板包括成品样板（交房样板）、工艺样板和材料样板，范围覆盖

所有分项工程，和钢筋工程、混凝土工程、安装工程等部分分项工程。

样板先行制度既为技术交底、岗前培训、质量检查和质量验收提供统一直观

的判定尺度，不仅使施工班组有所参照，现场管理人员有所监督。更有利于加强

对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，从而达到消除工程质量通病、提高

工程质量整体水平的目的。天华地产将大力推行在建工程项目实行样板先行制度，

同时要求监理单位对照样板对工程质量进行检查。润泽项目管理公司将严把质量

关，按期保质保量的完成各项建设任务。

4管理制度

样板引路施工管理制度是工程管理全过程中的重要制度之一。应阐明样板

建立的原则，样板引路的工序及实施样板先行的具体管控流程。

根据项目工程概况，建筑结构特点，及交付验收标准，从地基基础施工至内

外装饰装修施工，全过程按不同分包单位、施工工序制定施工样板计划，用以指

导后续样板建立策划及实施的依据。

根据工程进展需求及已排定的施工样板计划，按照样板先行原则，针对具

体的施工样板方案组织样板专题会、现场会，事前精细策划，集思广益，反复查

阅工序相关施工规范、国标图集、设计图纸，具体到“每块砖怎么摆布，每根钢

筋怎么绑扎，每个喷头怎么安装”，并最终组织联合验收。

5管理的重点与难点

5.1本工程单体多，占地面积大，统计下来，每位监理工程师平均承担多个

单体建筑的生产作业。

5.2管理任务繁重。在施工现场，每个施工人员都要在有限的时间和精力下，

把重要的工作做好，这是最后的任务。

5.3专业分包多.本项目土建主体、安装、装饰装修、道路、景观、幕墙等分

部分项工程全部由我公司承担，专业分包众多，队伍素质参差不齐，质量管理是

住宅回迁房的管理重点.

6样板工程的实施要点

6.1树标杆、示范引领

各子项目分项工程在施工之前，由总包按照施工计划和有关规范、标准先行

进行样板施工，完成后组织甲方、监理