机动车检测机构绩效考核方案.pdf

机动车检测机构绩效考核方案

为进一步提升检测站服务能力和服务形象，打造检测服务系统,优化检测流

程，树立企业良好的形象，更好地发挥检测场所有员工的积极性,紧紧围绕“争

行业先锋、创优质服务＂的目标,确保检测站各项经营指标完成更好，为公司

创造更大效益,从而达到公司和员工双赢的目的。

现结合检测场目前实际经营情况,制定出检测场绩效考核方案，具体如下:

一、考核目的

1、通过考核加强员工工作责任感,帮助员工不断改进、提高个人工作技能。

2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况,有利于管理者提高部门

工作效率．

3、通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致，有利于塑造高效率、高

目标达成率的优秀团队.

4、通过考核把绩效管理与公司战略目标、经营计划紧密联系起来，充分调动

各方面的积极性和责任感。

5、通过考核形成科学合理的薪酬—绩效管理机制,促进人力成本向人力资本的

转化,实现公司可持续发展。

二、考核原则

1、结合公司经营目标的原则:将检测站年度经营计划目标层层分解落实到每位

员工身上,使绩效目标上下协调一致,促使每一位员工都为公司年度经营计划的

目标实现承担责任.

2、重视被管理者参与原则:员工是绩效管理的主体之一，强调员工在绩效计划、

绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与。在整个绩效管理的过程中,管理者和

被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者,肯定

成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在

第一时间内进行沟通。

3、实事求是原则：考核以日常管理中的观察、记录为基础,强调以数据和事实

说话,对被管理者的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。

4、定量考核和定性考核相结合原则：对员工的绩效考核指标应尽可能进行量

化考核,以保证考核的客观准确性,对于无法进行量化但需考核的绩效指标,应采

用行为化的定性考核方法。

三、考核关系

1、技术负责人由检测站总经理进行考核,并确认考核结果.

2、主管级由技术负责人考核，检测站总经理审核并确认考核结果。

３、其他人员由直接主管考核,技术负责人审核并确认考核结果.

四、考核分类

按岗位结构划分,分为技术负责人、主管、一般员工.

五、工资结构:

工资＝基本工资+绩效工资(当月总产值×额定提成系数X%×当月绩效考

核分值%)+工龄工资(X*N)+交通补助+全勤奖

注:１、基本工资——根据职务,岗位责任，专业技术职称等综合而定。

2、绩效工资-—当月总产值×额定提成系数X%×当月绩效考核得分%

提成系数(Ｘ)——额定提成系数×当月绩效考核分值％(额定提成系数

%

按提成系数说明)

3、工龄——Ｎ指实际工作年限,X为基本工龄工资（如５0或１00元）。

4、交通补助:(1)开私家车上班人员,每月不低于15天开车上班的补助２

00元。

(2)未开车上班的人员,每月补助１00元．

5、全勤奖—-月度无早退、迟到、请假等情况出现,每月奖励10０元。

六、检测站月度额定提成系数:

产值A〈50%５０%≦A880％≦A＜110%110%≦A及以上

０%

技术负责人0０．5７%０。6%０．６5%

主管(X)00．32%0.３5０.4

%%

一般员工（X)0０。27０。30.３５

%％%

代表当月完成产值所占计划%X——为所对应的额定系数

例:按月产值４０万,完成计划10０%测算如下：

序号职务基本