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物业前期工作计划6篇

物业前期工作计划篇1（1664字）

一、前期物业工作主要有如下四方面：

（一）、参与规划设计、施工跟进

1、规划设计

（1）、参与目的：使设计在满足技术、规范要求下要同时满足便于使用、

易于维护、运行可靠、安全，使用和维护费用低的要求。

（2）、阶段划分：第一阶段是参与提供方案设计条件；第二阶段是参与初

步设计的审核，主要工作是查看设计条件的落实情况，及对各细部进一步研究并

提出建议；三是参与施工图纸会审，审核设计条件和建议落实情况和对设计进一

步的审核。

（3）、时间及重点：规划设计阶段的参与主要是跟随工程的规划设计实际

进度进行。物业参与的重点是设施设备和公共部位的质量保证。

为保证工作质量，应该对工程的每个分部工程进行分析，提供相应的建议。

2、施工跟进

（1）、目的：熟悉土建、设施设备、管路的敷设情况，为以后管理打下基

础；二是参与工程的验收工作，控制工程的施工质量，确保工程的使用功能，减

少工程维修量和费用支出，避免造成使用纠纷；三是收集各种工程技术资料。

（2）、要设计出相应的表格和工作程序来保证施工跟进的工作质量，

（二）、确定物业公司运行所需文案

鉴于公司预在本项目建立正规的物业管理模式，因此，公司的架构和运行模

式需要重新建立。

1、运行模式：新的公司运行模式采用iso9001：版的模式建立。

2、具体内容：新的运行模式的文件共分成如下三个层次

（1）、质量管理手册：主要包括公司的质量方针和质量目标，组织机构设

置，各部门、岗位职责、权限及沟通，相互关系。

（2）、程序性文件：针对公司各部门的具体工作编制相应的程序性文件进

行控制。

（3）、第三层次性文件主要指对部门的各质量活动和操作进行描述和规定

的详细作业文件，包括质量记录、相关标准和制度等。

根据上述方案，由顾问公司根据我公司的实际情况，提供相关文案，经审核

通过后，作为公司的正式文件。

为确保顾问公司提供文案的进度和质量，编制顾问进度计划，经双方确认后

执行。每项工作按照如下程序进行：根据进度计划确定工作内容我方提出编

写要求按要求提供资料我方审核通过后批准执行。

根据开发商提供的的项目计划完成时间在6月，以上文案在2月末以前完成。

（三）、筹备设施设备采购、人员招聘及培训

1、依据：根据确定的岗位说明书、人员到岗计划及办公计划进行。

2、时间：3月进行人员招聘，4、5月人员培训。

3、时间可根据实际情况进行调整。

（四）、接管验收、物业公司正式运行及改进

1、按照规定对物业进行接管验收。

2、公司按照既定模式运行。

3、在实际运行过程中持续改进。

二、公司人员需求计划

1、3月前，共需三人，项目负责人一人、内业资料一人、工程负责人一人(暂

定名)。

2、分工：

（1）、项目负责人：参与以上四个方面工作的全部工作，重点负责2、3、

4方面工作，并对规划设计、施工跟进工作进行指导和监督。

（2）、内业人员：直接受项目负责人领导，协助项目负责人进行工作，熟

悉相关工作内容，对工作过程中的资料进行规范管理，完成领导交办的工作。

（3）、工程负责人：直接受项目负责人领导，负责第一部分工作。

3、3月以后人员根据实际情况另行确定。

物业前期工作计划篇2（2199字）

一、前期介入计划

专业、科学、规范的物业管理前期介入,将为今后物业管理服务品质的提高

及降底管理成本,打下坚实的基础。针对行政中心,现代化、智能型、设施设备多

规模大的物业特点,本公司如果中标,将成立前期物业管理介入工作组,以国际先

进的物业管理理念,专业化、科学化的管理方式,介入某某区行政中心的前期物业

管理工作。

(一)、前期介入人员安排

组长:公司总经理兼任

副组长:行政中心物管事务所经理

其它成员:公司本部工程部工民建、电气、弱电专业工程师各2名,项目经理

2名、品质管理部、资源管理部、市场推广部、计划财务部主管级职员各1名。

(二)、工作方式

1.组长每周组织会议对一周工作作全面布署,