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战略管理咨询课件

目录CONTENTS战略管理概述企业战略分析战略选择与制定战略实施与控制战略评估与优化案例分析

01战略管理概述CHAPTER

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。总结战略管理是一个系统性的过程，旨在制定、实施和控制组织的战略目标，以实现组织的长期成功。战略管理的定义

优化资源配置通过战略管理，组织可以更好地分配资源，确保资源的高效利用。明确组织方向战略管理有助于明确组织的发展方向，为组织的未来发展提供指导。提高竞争优势有效的战略管理有助于组织在市场中建立和保持竞争优势。总结战略管理对于组织的成功至关重要，它能够为组织提供明确的方向，优化资源配置，提高竞争优势，并促进可持续发展。促进可持续发展战略管理有助于组织实现可持续发展，确保长期的经济、社会和环境效益。战略管理的重要性

确定使命和愿景首先需要明确组织的使命和愿景，为战略管理提供基础。环境分析对组织外部环境进行深入分析，了解市场、竞争者和客户需求等信息。资源分析评估组织内部的优势、劣势、机会和威胁。制定战略基于上述分析，制定适合组织的战略。实施与控制将战略转化为实际行动，并进行监控和控制以确保实现目标。总结战略管理是一个循环的过程，需要不断地评估、调整和优化以适应外部环境的变化。战略管理的过程

02企业战略分析CHAPTER

PEST分析分析国家政策、法律环境、国际关系等因素对企业战略的影响。研究经济增长、通货膨胀、失业率、行业发展趋势等经济指标对企业战略的影响。关注人口结构、教育水平、生活方式、价值观等因素对企业战略的影响。评估科技创新、技术发展趋势以及竞争对手的技术水平对企业战略的影响。政治环境经济环境社会文化环境技术环境

优势劣势机会威胁SWOT分别企业在市场中的竞争优势，如品牌、技术、渠道等。分析企业在市场中的不足之处，如管理、产品、财务等方面的问题。寻找市场中的发展机遇，如新市场、新产品、新技术等。识别企业面临的外部威胁，如竞争对手、政策变化、经济波动等。

替代品的威胁研究替代品的性能、价格以及可能对行业产生的竞争压力。行业内的竞争者分析行业内竞争对手的数量、实力以及竞争程度。潜在进入者的威胁评估潜在进入者的能力、进入壁垒以及可能对行业产生的冲击。供应商的议价能力分析供应商的数量、供应能力以及与供应商的谈判能力。购买者的议价能力研究购买者的购买量、购买需求以及与购买者的谈判能力。五力模型分析

分析企业内部各项活动，识别增值活动与非增值活动，优化企业内部流程。内部价值链分析研究企业与供应商、销售渠道以及客户的价值链关系，寻找企业与外部利益相关者的协同发展机会。外部价值链分析价值链分析

03战略选择与制定CHAPTER

总体战略是企业最高层次的战略，它决定了企业的经营范围、目标和竞争优势。总结词总体战略包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。发展型战略包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略；稳定型战略包括暂停战略、无变化战略和维持利润战略；紧缩型战略包括转变战略、撤退战略和清理战略。详细描述总体战略

总结词竞争战略是企业为了在市场上获得竞争优势而制定的战略，它决定了企业在特定行业的竞争方式和手段。详细描述竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略是通过降低成本来获得竞争优势；差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务来获得竞争优势；集中化战略是通过专注于某一特定市场或产品来获得竞争优势。竞争战略

VS职能战略是企业各职能部门为了实现总体战略和竞争战略而制定的具体实施方案，它决定了各职能部门在实现企业战略中的任务和作用。详细描述职能战略包括市场营销战略、财务战略、生产战略、研发战略等。市场营销战略包括市场定位、促销策略和分销渠道等；财务战略包括投资策略、融资策略和股利分配策略等；生产战略包括生产组织、生产计划和生产控制等；研发战略包括研究开发策略、技术引进策略和技术转让策略等。总结词职能战略

04战略实施与控制CHAPTER

确保组织结构与战略目标相匹配，提高组织效率和执行力。组织结构调整部门优化与合并决策权下放根据战略需求，对部门进行优化和合并，减少管理层级和管理成本。将决策权下放给一线员工，提高决策效率和响应速度。030201组织结构调整

根据战略目标，对人力资源、财务、技术等资源进行整合和优化。资源整合与优化制定合理的预算和投资计划，确保资源投入与战略目标相匹配。预算与投资管理根据业务需求和市场变化，灵活调整资源分配，提高资源使用效率。资源分配与调整资源配置

加强领导力培训和实践，提高管理团队的战略执行能力。领导力培养与提升建立与战略目标相匹配的