中建EPC项目设计管理办法（2022年）.docVIP

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中建一局华北公司EPC项目设计管理办法

(2022年修订版)

1总则

1.1编制目的

为全面贯彻新发展理念，深入实施中建集团“一创五强”和局“一最五领先”战略，落实中建一局华北公司品牌兴企战略，提升盈利能力，夯实项目履约与市场拓展基础，以设计管理为EPC项目风险化解的重要手段之一，突出设计工作的前置性，发挥设计管理对EPC工程的支撑作用，明确EPC项目设计管理的内容和职责，实现EPC项目设计管理的规范化、标准化、制度化，特制定本管理办法。

1.2编制依据

1.2.1《建设项目工程总承包管理规范GB/T50358》

1.2.2《EPC工程总承包项目设计管理实施细则(试行)》(建一技通字

[2019]028号)

1.2.3《中国建筑一局(集团)有限公司EPC工程总承包项目设计管理办法》

(建一技字[2019]274号)

1.2.4《中国建筑一局(集团)有限公司EPC工程总承包项目设计管理评价办

法》(建一技术字[2020]3号)

1.2.5《中国建筑一局(集团)有限公司EPC工程总承包业务专项发展规划》(建

一项字[2022]378号)

1.2.6其他相关法律、法规、规范、制度编制。

1.3适用范围

1.3.1本办法适用于公司常规房建类EPC项目的设计管理相关工作。

1.3.2机电类EPC项目的技术及设计管理由机电事业部负责，基础设施类EPC

项目的技术及设计管理由基础设施部负责，不参照本办法执行。

1.3.3公司以机电改造和装饰装修改造为主的EPC项目因工期较短且无法控制

业主交付标准的要求，暂不参照本办法执行。

2部门管理职能

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2.1技术中心

2.1.1全面负责公司设计管理体系建设；负责公司设计管理相关制度、标准、

与管理办法等的制定与更新；持续提升公司设计管理工作水平。

2.1.2负责引导督促并检查EPC项目及时开展设计优化策划工作。

2.1.3负责支持公司EPC项目开展全过程履约策划。

2.1.4参与公司EPC项目的联合体协议及设计合同的制订和评审。

2.1.5负责公司EPC项目各阶段设计任务书的评审。

2.1.6负责公司EPC项目各阶段设计进度、设计质量与设计优化等管理工作的

实施进行全过程跟踪、检查、考核和评价。

2.1.7负责公司设计资源库的建立和完善，包括设计人才库、设计专家库、设

计、咨询及分包资源库等。

2.1.8负责公司设计优化与设计创效案例库、经验成果库、相关数据库的收集

整理和推广。

2.1.9负责公司设计管理与设计优化等方面人才的培养和储备。

2.1.10负责督促并检查公司EPC项目设计资料的收集和归档管理工作。

2.1.11负责对接上级主管部门的设计管理相关工作。

2.2商务法务中心

2.2.1负责公司EPC项目商务管理过程监管、成本复盘总结等工作。

2.2.2负责公司EPC项目联合体协议(中标后)及设计合同的签订和评审工作。

2.3招采中心

2.3.1负责公司EPC项目招采工作的实施与管控。

2.4营销管理中心市场拓展部

2.4.1负责公司EPC投标项目的牵头组织工作。

2.4.2负责公司EPC投标项目的资信相关的编制工作

2.4.3负责公司EPC投标项目的标前协议的编制审核和评审工作。

2.5营销管理中心精算中心

2.5.1负责公司EPC投标项目成本测定与审核工作。

2.5.2负责公司EPC投标项目的商务标相关成果的编制工作

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2.5.3负责公司EPC投标项目的标前商务策划。

2.5.4负责公司EPC项目施工图预算的编制或审核。

2.6项目管理部

2.6.1负责公司EPC项目履约进度的监督与管控。

2.6.2负责组织公司EPC项目开展全过程履约策划。

2.6.3负责公司EPC项目精益建造的策划管理和实施管理。

2.7机电事业部

2.7.1负责公司EPC项目机电部分投标工作。

2.7.2负责公司以机电为主的EPC项目的设计管理与策划优化。

2.7.3负责公司以机电为主的EPC项目的履约全过程的监督与管控。

2.7.4负责公司EPC项目机电部分的履约的监督与管控。

2.8基础设施部

2.8.1负责公司基础设施类EPC项目投标技术工作。

2.8.2负责公司基础设施类EPC项目的技术管理、设计管理与策划优化。

2.8.3负责公司基础设施