原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
职员考核管理办法
目的
对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；
为确定职员的报酬、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据；
适用范围
公司全体职员。
名词释义
略。
考核的原则
客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；
多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法；
责、权、利相结合的原则。
考核定期化、制度化的原则。
考核方法
本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。一般每个要素按优劣程度划分三至四个等级，每个等级都对应一个考核分数（百分制），同时引进了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了区分。考核职员划分为：
1、管理职员考核方法
管理职员要素体系与权重体系管理职员主要从德（素质）、智、能、绩四个一级要素着手，细分为21个分解要素（见管理职员考核标准）。
适用范围
适用于各部门及其它从事管理工作的职员。
考核方法
采取自我评定、下级考核、人力资源评定组成考核三种评分相结合的方法。首先由被测对象领取自评表，自己进行考核打分，得出分解要素初分，同时由被测对象的下级领取专用考核表，在表中给出分解要素初分，最后由人力资源评定组参照日常有关原始记录和参照标准，在人力资源部门评定表中给出分解要素初分与前两表分解要素初分对照进行概率纠偏，将纠偏后的最终分解要素得分累加并与要素权数相乘得到要素得分，最后将各要素得分累加，得到被测对象的最后得分。评定最终结果应透明公开，参评体系、权重标准应清晰可见。
2、技术职员考核方法
技术职员要素体系与权重标准
技术职员主要从德（素质）、能力、脑力劳动程度、承担项目、工作复杂程度、个人能力、督导情况及工作条件等九个一级要素，细分为26个分解要素（见技术职员考核标准）。
适用范围
应用于软件部、研发部、客户服务部、企划部。
考核方法
采取自我评定、直属上级评定、人力资源评定组评定三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。
3、市场职员考核法
市场职员要素体系与权重标准
市场职员主要从素质结构、业务能力、绩效结构、工作条件四个一级要素，细分为23个分解要素。
适用范围
适用于市场部职员。
考核方法
采取自我评定、部门负责人考核、人力资源评定组考核三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。
考核频率及修订办法
本考核一年进行两次,分别在年中和年末,考核体系一年修订一次。
附则
本办法由人力资源部解释、补充，经总裁核准之后，自发行之日起实施，修订时亦同。
相关制度
略。
相关记录
考评流程
测评表（个人）；
测评表（上/下级）；
测评表（人力资源）。
自我评定专用人员测评表类别：管理人员
结构系数Xi
分解要素
分解要素百分比Xij
分解要素第一次初分pij
分解要素第二次初分Pij×0.2
结构初分Pi=∑Pij×0.2
自评得分∑pi×Xi
素
质
结
构
0.2
责任心W1
0.3
?
?
?
?
团队精神W2
0.2
?
?
学习能力W3
0.2
?
?
工作态度W4
0.1
?
?
纪律性W5
0.1
?
?
主动性W6
0.1
?
?
知
识
水
平
0.1
工作经历W7
0.15
?
?
?
?
观察想象力W8
0.2
?
?
知识面W9
0.3
?
?
司龄W10
0.2
?
?
专业知识W11
0.15
?
?
能
力
结
构
0.3
组织协调W12
0.2
?
?
?
?
综合分析能力W13
0.2
?
?
创新能力W14
0.1
?
?
文字和口头表达能力W15
0.15
?
?
信息沟通能力W16
0.15
?
?
灵活性W17
0.2
?
?
绩
效
结
构
0.3
工作效率W18
0.3
?
?
?
?
工作质量W19
02
?
?
责任大小W20
0.25
?
?
工作效益W21
0.25
?
?
个人述
职报告
0.1
完成情况W22
1
?
?
?
?
自测人:＿＿＿＿＿＿＿职位:＿＿＿＿＿＿＿日期:＿＿＿＿＿＿＿
自我评定专用人员测评表
类别:技术人员
结构系数Xi
分解要素
分解要素百分比Xij
分解要素第一次初分pij
分解要素第
文档评论（0）