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现制茶饮行业专题研究-从蜜雪冰城剖析现制
茶饮空间与壁垒
现制茶饮行业专题研究-从蜜雪冰城剖析现制茶饮空间与壁
垒
核心观点
现制茶饮行业发展已进入下半场,高线城市门店数量已趋于
饱和。2022年开始,受疫情反复、经济增速放缓影响,行业同
比增速据艾媒咨询预计放缓至5.1%。高线城市的门店数量趋于
饱和,行业开始加速进入优胜劣汰的发展阶段。值此之际,我们
希望通过这篇报告探讨三方面问题:1)现制茶饮市场门店数量、
单品牌新增门店数量的上限分别是多少?2)以加盟为主的现制
茶饮领先企业的竞争壁垒是什么?3)领先现制茶饮品牌如何积
累其核心竞争优势?帮助我们更好地理解现制茶饮行业的成长
空间与品牌的投资价值。现制茶饮行业门店总数量有翻番增长潜
力。据中国连锁协会、美团《2022茶饮品类发展报告》,2022
年我国现制茶饮行业门店数量约为35万家,按9亿城镇常驻人
口计,平均1家现制茶饮门店覆盖2571人。其中广东省门店占
总数19.7%,按省城镇常住人口9500万左右计,平均每家现制
茶饮门店覆盖1378人。参考广东现制茶饮门店密度,我国现制
茶饮门店总量有望超65万家。
其中头部品牌增设门店数量的上限约为4万家。从存量替代
的角度出发,2022年中国现制茶饮行业非连锁门店数量合计15.6
万家,若连锁品牌门店按每4家存量非连锁门店增设1家门店计
算,单一品牌门店增长的空间约有4万家。以加盟为主的现制茶
饮领先企业的竞争壁垒为品牌、供应链、运营。加盟本质为“品
牌商特许加盟商经营其品牌,并帮助加盟商向市场输出标准的商
品与服务”。品牌的知名度是现制茶饮企业进行全国性扩张的前
提,同时,要保障输出商品与服务质量的统一,其供应链支持、
运营管理支持将是关键。蜜雪冰城自建供应链、标准化运营管理、
围绕雪王IP进行整合营销,构建了核心的竞争力。蜜雪冰城通
过自建生产基地与物流仓配中心,构建了辐射全国的供应链网络;
通过标准化的运营管理保障加盟商输出商品与服务的统一,并率
先进行信息化、提升管控效率;通过围绕雪王IP进行整合营销,
全触点、全方位提升雪王IP的曝光度。多维度发力,使得蜜雪
冰城得以支撑全国超2万家门店的规模化网络。
现制茶饮行业竞争加剧,集中度持续提升
现制茶饮行业增速放缓,一线/新一线市场趋于饱和
2022年,现制茶饮行业增长出现明显放缓,稳定发展阶段。
我国现制茶饮行业的高速发展底色为经济较快增长下、居民对饮
品的品质日益提升。现制茶饮即时制作、过程透明、口味多样,
深受年轻消费群体青睐。据艾媒咨询,我国现制茶饮由2016年
的291亿元增长至2021年的2796亿元,CAGR达57%,此间处
于高速成长阶段。2022年,受疫情影响、经济增速放缓,行业
进入稳定发展阶段。据艾媒咨询,2022年预计行业同比增速为
5.1%。
2020年全国现制茶饮门店数量达37.8万家、处较饱和状态,
2021年开始门店数量增长开始放缓。据中国连锁协会,2020年
我国现制饮品门店数量达59.6万家,其中(新)茶饮占65.5%,
达37.8万家,按我国9亿城镇人口估算每家门店平均覆盖2380
人;据中国连锁协会、美团《2022茶饮品类发展报告》,2022
年我国现制茶饮行业门店数量约为35万家,按9亿城镇常驻人
口计,平均每家现制茶饮门店覆盖2571人。现制茶饮整体已处
于较饱和状态。据美团《2022茶饮品类发展报告》,现制茶饮2021、
2022(截至8月底)门店数量同比增速分别为-10.4%、4.3%,较
2020年的14.2%有明显的放缓;现制茶饮占饮品门店数量比例也
由2020年的65.5%下降至2022年61.9%。现制茶饮市场整体呈
下沉趋势,一线及新一线城市市场已趋于饱和。从订单总量看,
现制茶饮订单主要集中在新一线城市市场。但考虑到2020至
2022年,新一线/一线城市门店数量占比由19.5%/9.6%下降至
18.7%/9.3%,订单数量占比由25.0%/12.8%下降至24.8%/10.9%,
我们认为现制茶饮市场在一线及新一线城市已趋于饱和,整体日
益向下沉市场倾斜。
行业集中度提升,新锐品牌增加、高端品牌降价,进一步加
剧竞争
我国现制茶饮行业连锁
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