第四讲控制方法和技术.pptVIP

第四讲控制方法和技术;思考：

1.查找资料，结合控制方法与技术知识，谈谈如何控制药品虚假广告？

2.查找资料,谈谈如何控制政府“三公〞消费？;-一件事情，无论方案做得多么完美，如果没有令人满意的控制系统，在实施过程中仍然会出问题。

---控制是管理工作的最重要职能之一，它是保障企业方案与实际作业动态相适应的管理职能。

----控制工作主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。

---控制是根据拟定的方案，对实现目标的进展情况进行确定或衡量的过程，它与方案、组织、指挥和人员配备目标的实现密切相关。;开章案例

A国国防部为了开展一个军事工程，向国会参议院军事委员会提交了一份拨款申请报告。军事委员会经过审核，最终否决了国防部的拨款申请。但是，国防部还是通过一定的途径，着手实施该军事工程。军事委员会获知该消息后十分愤怒，于是就要求国防部负责人向他们解释为什么要违反国会的决定。该负责人并没有如实汇报以及成认错误，而是为国防部的行为辩白，但容许以后要进一步改进。军事委员会的有些成员对该负责人的答复感到不满，于是要求审计部门重新检查国防部的重新立项程序，并要求重新检查国防部所有的重新立项要求，以确定国防部是否遵守了国会的相关法律。然后，参议院军事委员会通知审计部门对国防部的重新立项进行评估并提出改进建议。审计部门向国会提交的报告说明，国防部已经建议从小型洲际导弹工程中重新立项拨款10亿美元，用以开展国会已经否决的军事工程。于是，国会就否决了国防部企图利用小型洲际导弹工程的资金作为大多数要求重新立项的资金来源的报告。然后，国会又消减了该工程3亿美元的资金，彻底消除了它作为重点立项资金来源的可能性。

问题：A国国会对国防部采取了哪一种控制方法？其实施程序有哪些？;3.1控制工作概述

一、控制的必要性

环境的变化

管理权力的分散

工作能力的差异

实现组织既定目标

及时纠偏

二、控制目的

1.维持组织的协调运转

2.开拓新局面

3.解决组织中存在的问题

临时问题

慢性问题——充分重视并及时解决

4.明确员工职责

5.降低风险;控制类型;;四、控制的根本要素

1.控制标准

2.责任中心

3.控制职责

4.信息系统

5.鼓励机制;五、有效控制的原那么

〔一〕适时控制

〔二〕适度控制

1.防止控制过多或控制缺乏

多那么扼杀积极性，少那么无序

影响因素：活动性质、管理层次、下属的受培训程度、景气循环

2.处理好全面控制与重点控制的关系

ABC、例外原那么

3.处理好控制本钱与控制收益的关系

使花费一定费用的控制得到足够的控制收益

〔三〕客观控制

〔四〕弹性控制

1.与规模相关的控制标准

2.多重标准的设计系统;六、控制过程;〔二〕衡量工作成就

通过衡量绩效检验标准的客观性和有效性

确定适宜的衡量频度

建立管理信息系统

〔三〕采取管理行动

1.什么也不做

2.纠正偏差

找出偏差产生的主要原因

确定纠偏措施的实施对象

选择恰当的纠偏措施

改进实际绩效

修订标准;控制过程图

;3.2传统控制方法和技术;二、统计数据资料分析法

要求：保证数据资料的及时有效性

三、专题报告分析法

1.专题报告

2.主要目的

3.执行者

4.专题报告的特点;四、人员管理控制法

〔一〕本质

主要集中对组织或部门内部人力资源管理

〔二〕具体表达

控制主体通过对组织或部门内工作人员的行为、成绩的评价和主要人事比率的分析来采取相应的控制措施。

〔三〕步骤

1.工作分析

2.制定工作标准

3.工作绩效鉴定

4.评价与反响

5.分析组织中种类人员比率与组织目标的关系等;3.3预算控制;二、预算的特点

1.预算是有时间期限的。

2.预算是数字化的方案。

3.预算通常由预算委员会负责编制。

预算一旦确定，就要保持严肃性，一般不轻易更改。

4.预算执行情况通常由财务部门负责收集反响。;三、预算的作用

1、帮助管理者掌握全局，控制整个经营状况。

2、为组织的各项活动确立财务标准，使控制过程中的绩效衡量更加客观可靠；

3、很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了根底。

4、便于培养勤俭节约、精打细算的工作作风。;四、预算编制的程序

1.下属各部门制定本部门的预算方案；

2.上级管理者对下属部门预算方案审批、平衡并制定本部门总预算草案；

3.预算委员会审核、平衡各部门的预算草案；

4.预算委员会与高层管理者进行协调、拟订出本组织的预算方案；

5.预算委员会呈报整个组织的预算方案，高层管理者审批、逐级传达

例：中国财政预算的“二上二下〞;五、预算的缺点

1.局限于可计量的，特别是可以用货币单位计量的业务活动，而不能反映那些不能计量的工程。

2.缺乏灵活性和适应性。

3.错把手段当目的。预算可能使主管在活动中害怕超过支出预