战略控制与战略变革.pptVIP

第十一章

战略控制与战略变革至各章课件目录2/17/20241

本章教学提纲战略控制平衡计分卡的战略应用战略变革过程成功的战略变革2/17/20242

本章教学重点战略控制的类型比较渐进式的变革观和转型式的变革观不同类型的战略变革的管理风格战略变革的关键因素本章教学难点平衡计分卡理论在战略管理中的应用2/17/20243

战略控制是指根据企业使命的要求，监督战略实施进程，及时纠正偏差，使战略实施结果符合预期方案目标的必要手段。战略控制是一个动态过程，由制定绩效标准、衡量和评价实际绩效和采取纠正措施和权变方案等构成。战略控制过程战略控制的类型控制的可行性分析控制方式的选择影响控制选择的因素第一节战略控制2/17/20244

战略控制过程战略控制过程分为以下步骤:确定绩效标准衡量实际绩效评价实际绩效采取纠正措施和权变方案2/17/20245

战略控制过程制定绩效标准衡量实际绩效启动权变方案评价比较绩效查明偏差产生的原因进行纠正制定纠正措施2/17/20246

战略控制的类型回避控制问题具体活动控制成果控制人员控制2/17/20247

回避控制问题回避控制问题是指管理人员采取适当的措施，使不适当的行为没有产生的时机，从而到达防止控制的效果。具体做法如下：⑴自动化⑵集中化⑶与外部企业共担风险