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生产计划与控制范文(精选5篇)

生产计划与控制篇1电力企业的生产计划，安排出发点根据本地萄重要人

口，居民用电情况，根据本地区企事业单位量多少，再余富一些来进行生产安

排，黑龙江地区发电生产计划基本以火力发电为主，南方则从水力发电，风力

发电，核发电为突出的特点，由于发电的手段不同，生产计划与生产过程供应

的原材料就存在很大的差差异和价格因素。

1.MPS作用与意义

主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货

期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划

周期的生产数量，这是个实际的详细制造计划，这个计划力图考虑各种可能的

制造要求。

2.MPS编制的基本原则

2.1全面代表原则

计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖该MPS驱动的

MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作

中心尽可能的多的信息。

2.2适当稳定原则

在有效的期限内应保持适当稳定，主生产计划制订后在有效的期限内应保持

适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正

第1