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生产厂长2023年终个人工作总结（优秀模板4篇）

生产厂长2023年终个人工作总结第1篇

我自年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，

在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完

成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，

熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在

日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：

(一)生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车

间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产

量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应

的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对

外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排

产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产

品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全

年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因

素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化

物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。