县级融媒体中心人才队伍建设的现状、困境及对策.pdfVIP

人事管理

Personnelmanagement

县级融媒体中心人才队伍建设

的现状、困境及对策

文/湖南省郴州市宜章县融媒体中心  陈瑛

【摘要】县级融媒体中心建设正从简单相加向深度相融方向发展，但在实际运营过程中，人才因素还没有被积极

地、充分地调动起来，现有人才队伍的质量仍难以适应融媒体发展的需要。我们必须承认，人才是知识多元化和技能复

杂型的融媒体最需要的，但是县级融媒体人才队伍的现状却不能满足融媒体发展的需要。

【关键词】县级融媒体；人才；队伍建设；对策

一、县级融媒体人才队伍的现状二、县级融媒体面临专业能力不足和人才流失的

双重困境

（一）人员结构不合理。县级融媒体现有从业人员的学

历、专业和年龄结构不合理。以笔者所在的县级媒体从业人员（一）队伍庞大，能力不足。县级媒体多年来面临的一

2019年的人力资源分析为例，第一学历为中专学历（含高中、个困境是：人多，人才少；事多，能做事的人少。县级媒体在

中技及以下学历）的人员占66.3%，全日制大专学历为27.9%，用人上不能真正实行竞争和淘汰机制，造成队伍庞大，基本上

全日制本科学历仅为5.8%，科班出身的人员仅占媒体从业人仍处于“吃大锅饭”的局面；有的职工资历老，技能低，惰性

数的6％，虽然约有78.8%的从业人员通过在职教育提升了学大；有的职工不愿干事、不想干事、不能干事；有的部门存在

历，但从行业知识、适应融媒体发展层面看，其质量明显不高，一人干、两人看，还有三人吃闲饭的现象。这不仅成为影响县

“学”“用”匹配度较低；媒体从业人员平均年龄为38.8岁，级媒体整体工作积极性和团队士气的消极因素，还成为融媒体

呈老化趋势，知识更新能力难以适应新媒体发展需要。中心建设和运营的包袱；编外用工虽然改变了职工的年龄结构

（二）技能技术单一。融媒体时代的新闻现场，是摄像和知识结构，缓解了内部有效人力资源不足的压力，但仍有一

机、照相机、4G手机、录音笔、笔记本电脑等采集设备全副武定比例的聘用人员专业不对口，一切还得从头学起。中低层次

装下的“全媒体”，一名记者可以实现一次采集，多元生成，人员冗余和全媒体人才匮乏导致的专业能力不足，是县级融媒

体面临的一个首要困境。

但这多见于中央和省级媒体，县级媒体具备“全媒体”技能的

（二）机制不活，人才出走。笔者所在的县级媒体编外

采编人员几乎没有，技能单一；内容生产要求具备的多样化技

用工占比达32%。一些聘用人员在媒体岗位上干得相当出色，

术，县级媒体也不具备，有时拉来的广告或专题业务因为苦于

有的甚至成为业务骨干，但由于身份受限，晋升无望，个人价

没有技能技术，达不到客户的需求，无法让客户满意，只能把

值难以体现，导致他们心理感受不佳；另外，由于受体制机制

业务外包给社会上的自媒体机构，这不仅直接造成了县级媒体

制约，没有形成具有实际意义的绩效考核，聘用人员工作量不

收益减少，还导致核心业务外包带来的资源安全问题。这种技

少，但工资水平比正式职工低一截，工作积极性受挫，一旦有

能技术单一的现状与知识多元化和技能复杂性的媒体行业特点

机会就出走上级台。县级媒体成为上级媒体人才培养和输送的

不相适应。