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修改完善规章制度
【篇一:关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度
的通知】
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
公司各部门:
为进一步加强制度体系建设,提高企业基础管理水平,逐步形成规
范管理、科学发展的长效机制。经研究,决定在公司内开展各项规
章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展,现将
有关事宜通知如下:
一、梳理范围
目前各部门正在执行的各类管理制度。包括:工作职责、岗位职责、
管理规定(办法)、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、
员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度
(通知),不在其内。
二、梳理原则
改,抓好落实;对不符合企业发展需要,已经过时的制度或条款,
该调整的调整,该废止的废止。同时从实际出发,根据企业生产运
营需要,积极稳妥地推进制度创新和制度建设,努力破除制度缺失
和体制机制障碍。
三、工作进度及安排
1、梳理查找阶段(2016年1月30日前)。由各部门根据实际工作
需要结合梳理范围,对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进
行全面的清
查、整理,提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见,并填写
《文件新增/修订/废止申请单》,于1月30日前将各类制度清单及
初步意见报公司企管部。
备注:公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度,由企管部
从oa系统分发至各部门。
2、修订完善阶段(2016年2月29日前)。由各部门根据分管领导
意见,结合业务实际,对相关规章制度进行修改、补充、完善和规
范,形成修订后的文件讨论稿,经相关部门讨论后,报分管领导审
阅定稿,转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段(2016年3月20日前)。企管部将所有以公司文
件下发的且正常运行的内部管理制度,整理汇编成册后印发,并上
传至公司oa信息平台共享。
4、培训学习阶段(2016年4月1日起)。各部门利用班前班后会
和部门例会组织部门员工进行制度学习,并填写制度培训记录。企
管部根据部门、职能不同,分批组织员工集中培训和制度考试。
本次规章制度的梳理汇编工作,是对公司各部门制度化管理工作的
一次检查和促进,望各部门高度重视,科学组织,认真修订,确保
制度梳理工作顺利完成。附件:
1、《文件目录清单》
2、《文件新增/修订/废止申请单》
企管部
二〇一六年一月三日
附件1:
文件目录清单
附件2:
文件新增/修订/废止申请单
【篇二:制度的制定与修改管理办法】
一、制度的制定与修改管理办法
第1章总则
第1条目的
为提高公司各项管理制度制定与修改的规范性,确保制度科学、合
理、可行,特制定本规定。
第2条适用范围
本规定适用于公司所有办公制度的制定与修改。
第3条制定原则
1、公司规章制定一致性的原则,不互相冲突,交叉、重复。
2、与公司实际情况相符合,切实可行。
3、充分收集意见建议发扬民主的原则。
4、合法、合理、全面、操作性强的原则。
第2章制度制定与修改组织机构
第4条成立工作组
在公司规章制度的制定、修改、调整过程中,成立编制、修改工作
组,公司员工都要参与其中,制度的颁发执行,由总经理审批,工
作组责任分行如下:
1、工作组组长。
1)、协调分配工作组成员的具体任务;
2)、组织调研、收集相关信息;
3)、指导工作组成员按进度进行编写工作。
2、制度编写人员。
1)、协助组长进行调研及收集信息;
2)、负责制度的编写、修改和完善工作。
3、法务人员
负责对公司制度的合法性、合规性、可操作性进行审查。
4、总经理
负责对公司制定的审批工作。
5、公司员工
1)、为制度编写小组提供信息、资料和建议;
2)、参与相关讨论,并针对制度内容提出合理化建议和意见。
第3章制定制定修改工作程序
第5条收集信息
公司制度进行编写之前,必须进行制度调研,了解国家相关法律、
法规、同行业其它企业制度以及公司各个部门对制度的制定与修改
提建议和意见。
第6条制度起草
制度编写过程中,制度编写人员必须与其它部门和人员保持联系,
及时听取
相关部门人员对制度制定的最新看法。
第7条组织讨论
制度草案拟定完毕后,要组织相关部门
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