信息化管理制12 - 企业信息化.docx

订候选名单；（四）候选名单报总裁审批；3/7第四章计算机及相关设备管理第十三条信息管理中心负责集团各十七条信息管理中心和子公司管理部应遵守集团保密制度，对集团和子公司网络和服务器的安全、完好负责，定期理部根据需求情况制定引进或开发计划，并根据以下情况报批：（一）对于全集团性质的软件系统（如

订候选名单；（四）候选名单报总裁审批；3/7第四章计算机及相关设备管理第十三条信息管理中心负责集团各

十七条信息管理中心和子公司管理部应遵守集团保密制度，对集团和子公司网络和服务器的安全、完好负责，定期

理部根据需求情况制定引进或开发计划，并根据以下情况报批：（一）对于全集团性质的软件系统（如ERP系统

故障；（六）负责组织集团信息化的知识培训。第八条各子公司管理部在信息化管理工作方面的主要职责包括：（

第一章总则

第一条目的

为加强集团信息化建设，规范集团信息化管理，建立和完善集团信息化系统，保障办公网络状态安全、高效、有序可控，杜绝在计算机及网络使用中存在不良现象，降低集团管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于信息化建设规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机外设及计算机网络设备管理等工作。

第二章信息化管理原则及职责

第三条集团的信息化管理遵循以下基本原则:

（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到集团本身的发展战略中，要与集团未来的业务发展和管理发展充分结合，信息化规划要适合集团的发展规模和发展阶段需要；

（二）提前规划原则：集团信息化需要以发展的眼光，站在集团优化的高度，从集团整体出发来规划集团信息化；

（三）分步实施原则：集团的信息化建设统一由集团总部的信息管理部门进行整体的、系统的规划，具体实施过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。

第四条集团信息化管理的管理主体包括总裁、运营管理负责人、信息管理中心、子公司管理部。

第五条集团总裁在信息化管理工作方面的主要职责包括：

（一）审批集团信息化总体目标和方向；

（二）审批集团信息化规划方案；

（三）审批与集团信息化建设相关的招标结果；

（四）审批与集团信息化建设相关的重大采购合同。

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三章信息化规划管理第九条集团的信息化规划主要应该包括但不限于以下内容：（一）结合集团内外部的实际情况确的登记。员工离职时由信息管理中心（或子公司管理部）对信息类办公用品进行检查验收后方可办理归还手续。织进行信息化建设规划的过程监控和成果验收。第十一条如不聘请外部咨询公司，则由信息管理中心负责组织集团信息化的总体构架和标准、信息化项目分解、信息化保障分析、IT基础设施建设计划、主实施计划、应用系统建第六条

三章信息化规划管理第九条集团的信息化规划主要应该包括但不限于以下内容：（一）结合集团内外部的实际情况

确的登记。员工离职时由信息管理中心（或子公司管理部）对信息类办公用品进行检查验收后方可办理归还手续。

织进行信息化建设规划的过程监控和成果验收。第十一条如不聘请外部咨询公司，则由信息管理中心负责组织集团

信息化的总体构架和标准、信息化项目分解、信息化保障分析、IT基础设施建设计划、主实施计划、应用系统建

（一）拟定集团信息化总体目标和方向；

（二）审议集团信息化规划方案；

（三）审议与集团信息化建设相关的招标结果；

（四）审议与集团信息化建设相关的重大采购合同。

第七条信息管理中心在集团信息化管理工作方面的主要职责包括：

（一）拟订和调整集团信息化建设规划方案；

（二）组织实施集团信息化建设规划方案；

（三）协助集团招标采购部进行与集团信息化建设相关的的招标、采购；

（四）集团总部各类信息系统、软硬件和网络的建立、日常管理和维护；

（五）组织处理集团总部各类信息系统故障；

（六）负责组织集团信息化的知识培训。

第八条各子公司管理部在信息化管理工作方面的主要职责包括：

（一）协助信息管理部组织实施子公司的信息化建设规划方案；

（二）子公司各类信息系统、软硬件和网络的建立、日常管理和维护；

（三）组织处理子公司各类信息系统故障；

（四）协助信息管理中心组织信息化的知识培训。

第三章信息化规划管理

第九条集团的信息化规划主要应该包括但不限于以下内容：

（一）结合集团内外部的实际情况，站在集团发展的战略高度制定出清晰准确的信息化建设目标；

（二）确定信息化如何帮助集团实现业务战略，并且明确每个业务部门在信息化过程中要达到的目的，要获得的价值，以及实现这些价值的方式；

（三）正确评估现有的信息系统性能，在评估过程中，要结合业务流程和组织特点给出全面的评估；

（四）确定信息化建设的核心基础项目，给出各个项目