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行政人事总监月度工作计划5篇

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明

明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。这篇关于行政人事总监月度工作

计划，希望大家喜欢。

行政人事总监月度工作计划1

1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关的

行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。

2、建立培训体系，加强新入职员工培训(如：企业文化培训、规章制度培

训、安全生产教育培训、岗前培训)，并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇

总，并改进培训机制;另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。

3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设(制作公司企业文化形象

墙，开展各类员工团队建设活动)，为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化

基础。

4、由于企业订单量的增加，20_年的招聘任务非常繁重，20_年的员工招聘工

作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注

重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。

5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩

效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核

方案，推动绩效考核工作的扎实落实。

6、20_年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证

ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。

7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等

日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相

关会议，落实会议事项。

8、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工

作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供

坚实永续的宝贵的人力资源。

总之，在20_年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度

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建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅

要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做

好。

行政人事总监月度工作计划2

一、在基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总

工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20_年后备人才培养计划》的落实工

作。

20_年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通

知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培

养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：

每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员

工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：

将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为

激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：

加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福

利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：

以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始

准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等

正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

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1、招聘与筛选工作：

拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：

在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查

等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：

与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提

问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它

工作相应调整)

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：

修订《新员工培训手册》20_上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，

指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部

门，把