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中层干部管理办法

中层干部管理办法

中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。那

么关于中层干部管理有哪些办法你知道吗？本文是店铺精心编辑的中

层干部管理办法，希望能帮助到你！

中层干部管理办法篇一

为进一步加强全系统中层干部考核管理，建立健全科学化、民主

化、制度化的干部考核任用和管理监督机制，促进工商行政管理事业

的健康快速发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政

领导干部考核工作暂行规定》，特制定以下实施方案。

一、指导思想

以理论为指导，按照“三个代表”重要思想和十六大的要求，建

立全局领导干部量化考核评价体系。通过考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，

激发干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。树立凭实

绩用干部的正确导向，不断提高中层领导干部的工作效率和质量，建

设一支精干高效、作风优良的领导干部队伍，促进全局各项重大工作

任务的顺利完成。

二、考核原则

(一)干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，

坚持德、才兼备的干部标准。

(二)干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核，

自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。

(三)干部考核工作要坚持严肃、严格的原则，避免考核工作走过场、

流于形式。

(四)坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。认真兑现奖惩，

凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。

三、考核对象

机关各科室、各直属局、各基层工商所副股级以上干部。由市工

商局管理的副科级干部参照本方案考核，局党委书面向市局报告考核

结果，并建议市局进行相应调整。

四、考核内容

(一)德。主要是政治思想表现、个人品德、组织观念及遵纪守法情

况。主要包括①认真学习党的基本理论、路线方针政策；②与局党委

保持高度一致，做到政令畅通、令行禁止;③认真执行党委的各项决策

和工作部署；④以身作则，率先垂范，团结同志，能够起到带头作用，

有较好的群众基础。

(二)能。主要是知识水平、业务能力、管理能力和工作效率。①有

较强的协调能力，为本单位工作创造良好的外部环境；②有较强的组

织能力，充分调动本单位人员积极性，无不团结行为发生；③有较强

的操作能力，能使用计算机办理业务或网络办公；④有较强的业务能

力，熟练运用业务法规办理案件、监管执法。

(三)勤。主要是工作态度、敬业精神和出勤情况。①工作作风扎实，

对各项工作任务一件一件地抓，一件一件地落实。②有艰苦创业精神，

有较强的责任感，想事业、干事业、干好事业。③有较强的敬业奉献

意识,恪尽职守，创造性地开展工作，旗帜鲜明地支持干事者，鼓励干

事者，教育无为者。④有坚定的集体荣誉感和不甘落后的争先创优意

识。

(四)绩。主要是履行岗位职责，完成工作任务的数量、质量和业绩。

①无票据丢失、财物被盗、人员伤亡、车辆事故、酒后驾车等安全事

故；②内部管理制度规范，落实严格，请销假无虚报漏报行为；③信

息化网络运行正常，运用各系统办理业务，数据录入规范；④市场监

管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤执收执罚到位，完成

收费计划，年办理案件起以上，罚没款万元以上;⑥食品、农资市场监

管到位，无危害群众健康或被媒体暴光事件发生；⑦服务企业热情周

到，无被投诉、举报行为。

（五）廉。主要是以身作则，正确行使手中权力，始终做到清正

廉洁，自觉与各种现象作斗争的情况。①严格落实“五项禁令”和党

风廉政建设责任制；②严格执行财务管理规定，每月公示一次；③无

三乱行为，无吃拿卡要报等不廉洁行为。

五、考核步骤

(一)个人自评。每半年和年底，领导干部对照本单位确定的量化考

核工作目标任务和完成任务情况，对自己所负责的各项工作分别进行

自评，形成局面报告，上交考核领导小组。

(二)组织考评。年底，由县量化考评办牵头，组织年度量化考察组，

对被考核单位及领导干部进行考核。具体程序如下：

①被考察对象书面述职。述职的主要内容是：领导班子和领导干

部年度工作目标完成情况及德、能、勤、绩、廉情况，领导干部在完

成年度目标过程中自己所起的作用，包括工作思路、参与决策和组织

实施所取得的实绩情况、分析存在的问题及原因。

②组织群众测评。在被考核对象述职大会上，采取无记名方式，

由考察组组织被考核单位与会人员对领导干部的工作