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基于财务共享模式下业财融合的探索实践

在新时代背景下，社会变革、转型升级步伐加快，企业之间竞争加剧，新业态、新

标准、新模式层出不穷，传统的财务管理模式已难以适应当下复杂的业务场景和管

理需求，越来越多建筑企业倾向于引入财务共享中心模式，依托大数据、区域链等

信息技术手段，优化企业整体资源配置，重点推动业财融合的高质量发展，通过有

效整合资源进行统一操作、集中处理、标准输出，进一步发挥出业财融合的价值导

向作用，引领标准化、精细化管理水平的全面提升，为业务活动提供更具价值、更

具指导性的数据分析和决策支持。

业财融合的内涵

业财融合是指业务发展与财务管理相结合，更加能够从整体思考业务开展是否满足

公司发展的目标方向。业财融合主要通过现代信息化手段使得企业中业务与财务二

者相互协作，相互融合，使业务部门和财务部门可以共享数据资源，也借此将财务

的管理和分析职能扩展到业务流程的前端，实现业务模块与财务模块相互协同、相

互融合。业财融合成功与否取决于2方面因素，首先，确定适合企业发展的业财融

合运作机制；其次，准确找到业财融合切入点。

业财融合和财务共享的相互关系

财务共享中心和业务融合是相互作用、相辅相成的关系，业财融合是财务共享的关

键因素，财务共享是业财融合的实施载体和路径。具体而言，是在明确目标的指导

下，依托财务共享中心平台，按照财务管理的角度来进行业务解读和分析，更好地

实现资源的优化配置。

通过发挥出业财融合的优势，有效实现解决方案的量化，并提出有针对性的解决措

施，进而实现各项工作效率全面提升，优化绩效管理，能帮助管理层及时发现管理

实践中存在的不足之处，并能落实发挥出关键指标的优势，以便保障生产经营活动

得到科学化、合理化引导。另外，财务共享中心模式和业财目标的有机结合，能进

一步实现业务时效与管理效益的均衡发展，满足系统管控的协调化发展，明确对业

务和财务活动边界的清晰划分，落实相应的岗位角色定位的要求。

财务共享模式下业财融合的探索实践

——以某施工企业海外的A项目为例

一、项目特点

A项目作为海外大型投资项目，具有投资额大、建设周期长、由多家企业共同参建、

采用财务共享模式统一管理等特点。本文选取A项目为典型案例，可以从多角度、

多维度深入探讨在财务共享模式下的业财融合。

二、业财融合的重点和难点

A项目的特点决定了其统一协调难度大、成本管控难度大。因此，在业财融合推进

过程中，应立足实际，精确定位，找到切入点，把握关键节点、关键因素。

1.内部信息系统缺乏统一性及协调性

各部门根据业务分工和权限使用不同的信息系统，造成信息化分工难以明确以及软

硬件兼容问题存在差异，无法落实统一化的接口情况，内部信息系统缺乏统一性、

协调性。同时，会计核算具体涉及的材料、计量、合同管理方面体现出一定的独立

性，难以满足集中精细化的控制要求，不利于进行全方位的溯源分析，导致整体的

信息共享力偏弱，容易出现信息“孤岛”的问题。

2.各分支机构差异明显，构建业财一体标准化体系难度大

由于A项目是多法人共同参建项目，企业人员构成情况复杂、文化差异显著，在项

目管理、财务管理等方面都存在着一定的整合难度。如何实现在尊重差异的基础上，

实现在同一平台下的会计核算的标准化、流程化、集约化，以及满足集中控制的要

求，落实横向纵向数据共享问题，是在共享模式下业务融合得以有效推进的重要前

提。

3.管理点多、线长、面广，整体内部协调难度大

A项目作为独立分支机构，独立核算，自行管理，有健全的组织结构，由管理层和

各职能部门统一进行项目的日常现场施工管理决策，同时将多家参建单位均纳入统

一共享平台管理，布局分散，管控环节较多，管理链条较长，统一协调难度大。此

外，怎样挖掘和激发业务部门对财务管理服务的需求，把业财融合理念、共享思维

传输给业务部门，是A项目财务部面临的极大挑战。

4.当地税制多样化且不稳定

A项目所在国是一个发展中国家，其税务体系总体框架基本照搬西方模式，由于税

目较广、税率较多，随着经济形势的波动变化，当地政府为增加财政收入，阶段性

地修订税制，以此扩大税源，增加税收，导致税务政策连续性、稳定性不足，同时

也增加了A项目被审计、被稽核风险。其税制的特殊性和复杂性，且无项目所在国

成熟的税务筹划方案可借鉴，进一步增加了税务管理的整体统筹难度。

三、财务共享模式下业财融合的实施策略

基于项目特点和业财融合重点难点的分析，A项目建立了财务共享中心，将分散的

业务，差异化、多样化的管理，按照统一标准、统一模式进行充分整合，建立统一

的业务融合目标，